近日太平港以制度管理为载体，以齐抓共管为依托，以强化检查为抓手，不断强化安全生产现场管理，通过“网格化”+“包保”管理，抓制度执行、抓责任落实，着力打造系统化、精准化、具体化的安全管理责任体系，全力以赴确保后港口安全生产工作。

精准把握“网格化”管理精髓要义，通过建立公司级、部门级、区队、班组“四级”网格化管理包保体系，配合“包保式”检查制度让安全管理不断向系统化延伸，打造具有“太平特色”的立体系统化管理体系。由各分管领导牵头，带领部门负责人、技术员、安全员、区队长、班组长组成28个包保组，打造主要负责人侧重抓总体，分管领导深入抓具体，区队长、班组长全面抓落实的分级管控模式，强化责任担当、明确管理职责，扎实推进港口安全生产管理体系的立体化、系统化建设。

通过推行“网格化”+“包保”管理，让管理人员对每一为职工都更具针对性、目标性和实效性，依托体系，努力做到“一网多格、一格多点、一点多责”，切实把安全责任和任务层层分解、压实到各级网格包保责任人，形成各司其职、上下联动、关联包保的安全格局，真正做到风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙，实现全覆盖精准管理。