近年来，山东济宁能源发展集团义桥煤矿强化基层基础管理，健全完善劳动定额员、质量验收员、设备管理员“三大员”管控体系，通过定机构、明职责、建制度、细标准、严考核，全面提高劳动工效、工程质量和设备管理水平。

义桥煤矿劳动人事科科长姜巍表示，该矿以“工效挂钩”为导向，健全劳动定额管理体系，明确定额管理组织架构、工作标准、执行流程等要求，坚持从安全生产、工艺优化、设备完好、条件创造、劳动组织等六方面要工效，充分调动广大干部职工的积极性。

结合新工艺、新装备、新技术应用，该矿增加修订充填工、卸压工、监测工等10多项劳动定额标准，建立13类管理台账和考核机制，引导干部职工从“算定额”向“管定额”转变、从要“人”向要“工效”转变。今年一季度，组织工程验收41次，形成定额结算单80余张。

为压实质量验收员的责任，该矿以工程质量动态管理为重点，要求验收员从打眼支护、拉架移架、采掘截割、皮带运输等环节加强现场监督，强化各生产环节、作业工序、施工流程的规范化考核。

3309工作面是该矿大倾角综放工作面，平均煤层倾角20度，局部倾角达30度。“我们根据现场条件，制定设备防护、人员站位以及斜巷运输的特别规定，要求验收员严格考核现场工程质量，使煤炭回收率平均达93.5%以上。今年一季度，原煤发热量和原煤含矸率优于集团考核指标。”该矿生产调度指挥中心主任郁学猛说。

同时，该矿质量验收员加大掘进跟班写实力度，坚持进度、质量、标准、安全“四并重”原则，打破“综掘施工不能拐弯”的固化思维，实施打眼、卸压、支护一体化作业。“采煤机每推进一排，我们就测量一次进尺和刮板运输机上蹿下滑情况，并根据现场调整支架状态和推溜方式，严格控制支架倾角和放煤角度，确保工作面质量动态达标。”该矿综采二区质量验收员康具利说。

在设备管理方面，该矿利用设备全生命周期管理系统，对每台设备进行数字编号，赋予不同“身份”，根据设备使用变化情况，第一时间修改设备台账，精准完善系统信息；通过给设备悬挂二维码，实现动态查询设备信息，及时对设备进行维护、周转和调剂。

“我们建立设备分级管控机制，健全完善设备管理制度、工作标准以及实施办法。依托设备全生命周期管理系统，构建从需求计划、采购、领取、消耗、维修、调剂等全过程设备管理体系。”义桥煤矿副总经理郭金星介绍。

“设备库存率下降1.4%，待修率下降1.3%，完好率上升5.2%。”该矿机电技术科负责人李尚虎说。

义桥煤矿党委书记、矿长毛庆福表示，下一步，该矿将持续提升“三大员”履职能力，提高基层队伍效能，推动企业高质量发展。

来源丨中国煤炭报