从“艰苦奋斗、自强不息、厚德致远”的落陵精神，到中国企业500强第398位的品牌力量，集团公司转型跨越发展实现了浴火重生、华丽转身。作为集团机关部门负责人，如何紧紧围绕“创千亿集团 树百年能源”，实现“国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商”愿景目标，必须高点定位、统筹兼顾、积极稳妥的做好运营管理工作，助力集团公司健康、可持续、高质量发展。以习近平总书记的号召为引领：“大道至简，实干为要。新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。”

一、党建引领，始终保持忠诚干净担当的初心本色

在新时代的征程上，一要始终坚持以党建为引领，紧紧围绕新时代党的建设总要求，深化政治学习，坚守政治纪律，以创新发展理念为指导，推动党建和业务工作深度融合，提升政治自觉、思想自觉、工作自觉；二要始终牢记初心使命，牢固树立底线思维，将岗位职责与廉政风险防控紧密结合，进一步强化廉洁自律意识，提高拒腐防变能力；三要始终发扬求真务实的工作作风，认真履职尽责，敢于亮剑，打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的干事创业团队，全力以赴抓落实，全心全意促发展。 

二、脚踏实地，始终与集团公司保持高度的思想统一

打造“千亿级集团”是落实市委市政府的要求，是济宁市发展转型的重要举措和有力支撑。我们要清醒地认识到集团公司正处在快速的发展期，爬坡过坎的攻坚期，转型发展的关键期，“三期”叠加，机遇与挑战并存。一要与集团公司保持思想的高度统一，在意志上保持高度一致，在行动上保持高度协调，同频共振、同体共担、同进共荣，形成有效合力。二要提升系统性思维和全局视野，保持好深入基层的行动力，上下联动，落实好集团公司战略部署和具体举措，确保集团任务目标早日实现。

三、笃实好学，不断丰富“千亿级集团”运营管理方式

集团公司的发展日新月异，只有通过不断学习掌握新知识、新理论、新方法，结合集团公司不同板块、不同行业企业特点，善于总结，勇于探索，敢于实践，才能不断丰富自己的管理手段。运营管理部作为一个综合性部门，如何统筹内控、薪酬、考核、工程、协同管理、物资、招投标监督等多个专业工作开展，更好的服务企业发展，是我们关键课题。发扬传统，总结集团公司发展过程中的优良传统和好的经验做法，传承好发扬好，在厚重的历史积淀中汲取力量；对标一流，坚持目标导向、问题导向、结果导向，高位对标对表，带着问题去，带着解决方案回，做好先进管理经验的落地见效工作；政策引领，积极学习贯彻上级精神，学透政策内涵，把握政策导向，用好政策红利，提升政策转化成生产力的能力；基层落实，在基层中破难题、提质效，践行“一线工作法”，把情况摸实、把问题找对、把措施弄好、把责任压实，真正做到发现一个事例，分析一个典型，解决一类问题。

四、求真务实，深耕主责主业进一步取得实效

（一）聚焦高质发展，统筹构建集团公司现代化治理体系

发挥好集团化管控优势，一是以适应和促进集团发展为出发点，以提升集团整体运营水平为突破口，持续优化制度标准及业务流程，进一步实现“管理精细化、流程标准化、岗位职责化、运营规范化”。二是在总结集团公司发展经营管理思路的基础上，借鉴新思想、新模式，以重点突破带动整体管理能力水平有效提升，进一步完善运营服务保障体系，让管理更科学，让管控更有力，更好助力集团公司高质量发展实践。

（二）聚焦落实落地，稳步夯实企业运营管理基础

紧跟集团公司发展形势，一是积极学悟集团公司发展新理念，面对集团公司发展中遇到的新事物、新业态和新模式，努力提升适应数字化、专业化发展的工作能力；二是积极巩固“三基”建设，把工作重心放到现场，加大基础管理落实和帮扶力度，真正实现管理水平与企业发展的深度契合；三是积极强化制度保障，重点抓、抓重点，确保各项制度有效落实，把制度标准从“纸上”落到“地上”，从“说到”变成“做到”。

为者常成，行者常至。作为“千亿级集团”的一员，我们将以奋发有为之姿、敢闯敢试之志、开拓进取之力，重实际掌实情，鼓实劲出实招，办实事求实效，做好奋斗者，当好答卷人，为“创千亿集团 树百年能源”奋斗不止。

文丨胡景