为深入开展“过好紧日子 才有好日子”形式任务宣讲活动，花园煤矿全员发动，多措并举，牢固树立“省下来的就是挣下的”思想，深挖内潜，强化源头管控，持续提升企业经营管理水平，营造“人人都算账、人人会算账”的氛围，为推动智能化矿井高质量发展增添动力。

深挖潜力，煤质管理出“实招”

花园煤矿组织召开形势教育报告会

该矿以加强煤质管理为切入点，加大现场管理力度，及时发现和处理影响煤质问题，加强采掘工作面破岩管理，采掘工作面严格按照给定层位、采掘高度施工。同时，加强外水混入系统管理，采掘工作面设置完整的排水系统，减少煤炭水分。

在皮带转载点推广应用自动云喷雾装置，由煤流来控制喷雾大小，实现停机停水。该矿严格按照《花园煤矿煤质管理考核办法》对煤质管理工作进行考核，奖罚兑现。在洗选过程中，该矿对入洗原煤、中煤、煤泥、矸石进行实时监测，严格控制灰分、水分等各项指标，减少矸石带煤。与此同时，该矿还在机选工区安设了智能加药系统，科学控制药剂精度，使洗煤循环水更加稳定，保证洗煤稳定率，提高煤质管理水平。

“我们矿制定了煤质管理考核奖罚机制，调度指挥中心安排专人不定时对井下各采掘工作面进行巡查监督管理，针对出现的煤质问题，管理人员及时联系责任单位整改落实，并严格执行日通报、周考核、月兑现制度。”花园煤矿生产科负责人韩青说。

分类管控，回收复用有“妙招”

该矿加强材料精细管控，精准做好材料自制加工和回收复用工作，在自制加工和材料回收复用上动脑筋、下功夫、想办法，切实提高材料利用率。按照“能修复不投入、能小修不大修、能自修不外委”的原则，减少新设备、新材料投入。

同时，该矿组织人员到废旧物资存放点进行淘宝、大家从设备性能入手，小到螺杆、螺帽，大到皮带机尾、提升机钢丝绳，凡是能利用的，全部建立台账、分类码放回收再利用；对于不能再利用的物资及时进行处置，减少材料消耗，降低生产成本。

为充分调动职工修旧利废和回收复用的积极性，该矿制定了《花园煤矿材料费考核管理办法》和《花园煤矿物资回收修复管理办法》，每月不定期开展库存物资清查，建立物资管理动态台账和物资管理工作群，抓好内部物资调剂，提高材料使用领用率；强化机电、生产归口管理部门材料考核职能，对基层区队材料的领用、消耗过程即时跟踪、实时控制，建立“周通报、月考核”的管控模式，进一步增强职工节支降耗意识，牢牢抓住材料消耗的“牛鼻子”，做到从区队、班组到职工，人人厉行节约。

“现在咱们工区材料使用，跟居家过日子一样，都在比哪个班组材料节约得多、废旧材料循环利用得好，只有讲节约才能多挣钱。”花园煤矿企管办负责人高广华说道。

分类管控管理提效，节能降耗有“硬招”

用电消耗是节支降耗的重中之重、成本管控的重点。该矿通过加强峰谷用电管理，科学合理的调整生产组织和排水、提升、压风系统等大型设备的运行时间，努力降低电费支出，重点抓好五采区煤仓高效利用。

同时，该矿排定供电系统优化方案，优化供电系统，缩短低压供电距离，降低线路电力损耗。在运输系统优化方面，拓展单轨吊集装箱一站式辅助运输网络，合理调度提高运输效率，并自制加工了掘进材料专用集装箱，按照日消耗量，定时定量将支护材料运输至指定区域，一次性满足3天用量。

“4月份，我们通过开展机电运输隐患排查整治月活动，对皮带运输、辅助运输、供电系统等方面进行专项检查和隐患排查，切实提高机电运输设备管理水平，保证设备安全、稳定运行。”该矿机电技术科负责人秦永说。

文/图丨仇文（花园煤矿）