近期，集团公司开展了“创千亿集团 树百年能源”大讨论活动，我深感此次活动意义重大，这不仅是对我们工作方式的一次深刻反思，也是对我们职业精神和个人成长的一次重要锻炼。通过每日三问，我对自己的思维方式、思路举措以及工作作风和能力素质进行了全面的审视和剖析。现将本人的体会和思考分享如下。

一、思维方式是否匹配千亿集团要求

在这个问题的引导下，我审视了自己的思维方式是否能够支撑起千亿级集团的战略目标。我认识到，作为国际贸易的分管副总，我首先需确保自己的思维方式符合集团的国际化发展战略，这要求我不仅要有宏观的战略视角，而且要具备敏锐的市场洞察力和跨文化交流能力，能够超越日常运营的局限，考虑如何在国际市场上拓展新领域,增强集团的竞争力。我将持续关注国际市场动态，提升全球视野，同时培养团队对国际规则的理解和运用能力，确保团队的发展方向与集团战略保持一致。

二、思路举措是否与上级决策部署相融合

在这个问题的启发下，我开始反思自己的工作是否完全符合上级的决策部署。我意识到，作为管理者，我的工作举措不仅要有效执行上级的决策，还要能够在执行中提出合理的建议和反馈。我将加强与集团领导的沟通，及时获取最新的企业战略信息，并将其转化为具体的业务行动，确保部门的工作计划和项目执行完全基于集团的战略规划。同时，我会主动将国际视野融入到公司总体战略中，提出具有前瞻性的国际拓展方案和建议，促进集团公司在国际市场的竞争力。

三、工作作风与能力素质是否符合集团发展需求

面对第三问，我认为，作为国际业务部的负责人，我需要展现出更高的专业性和效率，不断提升自己的领导力和团队协作能力。工作中，我将时常深入各子公司开展调研活动，及时掌握各公司的国际业务开展情况及需要集团公司解决的问题，通过组织贸易业务培训、经验分享交流会等方式提升团队成员的专业能力和协作水平。同时，本人也将通过实战演练和案例学习，不断提高自己解决复杂国际业务问题的能力，为集团公司在国际舞台上的发展提供强有力的支持。

四、改进措施与行动计划

通过这次“每日三问”的大讨论活动，我深刻意识到自己在思维方式、工作举措和能力素质上还有提升的空间。为了确保以上心得能够转化为实际行动，我制定了以下行动计划：

（一）定期组织国际业务人员参加国内外行业论坛，了解国际前沿趋势，拓展团队的思维边界。

（二）强化跨部门沟通机制，特别是加强与决策层的沟通，确保本部门工作与集团公司战略实时对接。

（三）推动部门内部知识分享会，提升团队的业务技能和国际化水平。

（四）引入外部专家进行专业讲座，为国际业务人员带来新的视角和解决问题的方案。

（五）设立激励机制，鼓励团队成员积极提出创新思路和改善方案。

“创千亿集团 树百年能源”不仅仅是一个口号，更是我们每一个员工共同的使命和责任，我将带领国际业务部以更高的标准来要求自己，不断寻找与集团公司发展不匹配的差距，明确发展方向，并通过实际行动促进自我提升，为“创建千亿集团、树立百年能源”的企业目标贡献自己的一份力量。

文丨尚璐