2024年是集团公司转型发展、奋进千亿的攻坚年、关键年。目标已经确定，蓝图已经绘就，集团上下万名儿女斗志昂扬、人心思进，干事创业的热情空前高涨。作为船厂运营管理的第一责任人，通过此次大讨论，我受益匪浅，感慨良多。

对标千亿集团要求，要具备创新思维，要超越陈规、知难而进、因时制宜、开拓创新。要从根本上突破固有思维，科学运用创新思维方法，对有利因素做加法，对不利因素做减法，对机会资源做乘法，对威胁因素做除法。船厂班子成员要对船厂发展进行系统全面深入的分析，一要善于发现创新有利因素，二要善于找到影响创新的不利因素，三要敏于发现船厂创新机会资源，四要敢于挖出阻碍创新发展的深层次痼疾。在运用创新思维时，我们不仅要善于单兵突进，更要系统谋划，打出创新“四则运算”的组合拳。一做加法，不断增加创新的有利因素；二做减法，不断减少创新的不利因素；三做乘法，不断聚合发展创新的机会资源；四做除法，敢于破除威胁船厂发展创新的障碍，勇于开展颠覆创新。

对标千亿集团要求，要具备法治思维，要严控法律风险，严把法治大门，绝不碰触法律的“红线”、筑牢防范法律风险的“防线”。作为船厂管理人员，要不断提高自己的法律素养，做到解决问题用法，化解矛盾靠法，经营决策依法。在进行重大决策时，要严格开展尽调和法律风险评估，确保不存在显性和隐性的法律风险，绝不能碰触法律“红线”，确保船厂行稳致远。在思考船厂发展问题时，要把合规管理作为依法规范内部建设的重要抓手，将法律审核嵌入管理流程各个环节，设好法律风险管理的防线。要加强船厂法治文化建设，以法治文化的引领作用，营造风清气正的法治文化。经常开展依法经营管理的教育，用正、反两个方面案例引导、警示船厂全体职工不破红线、不碰底线的法律意识，确保船厂健康发展。

对标上级决策部署，要坚决贯彻落实数智赋能思路，打造智能化车间，数字化工厂。要结合生产应用需求，通过制造运营数字管理一体化平台（MCM）建设，将计划排产、制造执行、供应商协同、仓储管理、物流执行等核心场景进行了整合，实现订单驱动生产模式的创新，实现计划调度高效协同，物流作业准时拉动，车间现场精准控制，制造资源互联互通。通过对船厂基础数据和业务数据的统一标准，高效运营、数字化、透明化、一体化，逐渐形成一个完备的船厂管理系统。

对标千亿集团发展需求，我将持续履行好船厂管理、经营、发展“第一责任人”职责，以创新、发展、稳定为主题主线，保持稳中求进的工作节奏，加强党的建设，优化经营生态，强化风险管控，带领船厂全体职工不断开拓船厂发展新局面。一是突出“清”字，强化政治引领，凝聚思想共识。从自身做起，清楚地判断当前形势，清晰地明确目标任务，进一步树立正确的发展观、大局观，带领船厂科学研判机遇和挑战，增强战胜困难的信心决心恒心，以心中有责强化战略主动，以良好的精神状态推动船厂智能化升级和高质量发展。二是突出“稳”字，优化经营生态，提升竞争能力。船厂班子要加强政策研究，明确公司主攻方向，稳合规经营、稳风险把控，抢抓机遇、迅速行动、稳健经营，确保每一笔业务都稳健运行。三是突出“实”字，加强作风建设，夯实发展根基。作为支部书记，我将身先士卒，以身作则，带领全厂党员干部从实健全党建工作举措、从实优化激励约束机制，推动全厂上下把习近平新时代中国特色社会主义思想作为想问题、办事情、抓工作的根本遵循，把能力建设和作风建设摆在更加突出的位置，充分调动公司全体职工干事创业的积极性。

风正时济，定当扬帆破浪；重任在肩，更需策马扬鞭。站在内河新能源船舶发展的关键节点上，机遇前所未有，发展时不我待。我将倾心于事业、敬业于岗位，带领新能船业全体职工坚定信心、鼓足干劲，以智能化船型，规范京杭运河新能源船舶标准，承担起从“气化运河”“电化运河”走向“气化长江”“电化长江”的历史使命，为集团公司冲击千亿级目标再做新贡献。

文丨张强