通过开展“创千亿集团 树百年能源 每日三问”大讨论活动，深入查摆在思维方式、思路举措、工作作风和能力素质等方面存在的突出问题，深刻剖析问题原因，制定下一步工作目标及整改措施。现结合“三问”谈谈自己的心得体会：

一、问题及原因

1.工作延伸性思考不足。没有深刻意识到当前矿井建设需要每个人都要牢固树立“共建共享、编队齐飞、全员参与”的理念，没有全身心参与到安全生产工作中去，用联系的观点、辩证的观点看问题、领悟领导意图不够，部门之间互帮互助、相互提醒、团结协作等方面存在差距。

2.工作深入性不够。日常巡查、值班巡查、专项检查时对于现场存在的安全隐患多数以提醒、批评和教育为主，对重点问题、严重违章没有做到“发现一起考核一起”，存在保守思想、旁观思想以及“看惯了、干惯了、习惯了”的思想，管理上没有真正将“共情共事、齐抓共管”落实到具体行动中去。

3.抓落实力度不强。一是对科室内部管理缺乏硬度，干好干孬一个样，干快干慢一个样，导致个别人员缺乏主动性和积极性，对矿上的一些政策和要求落实的慢、执行的差。二是对工程项目施工单位管理缺乏广度，只是一味的关心生产，关心进尺，忽略了标准化建设工作。

4.工作韧劲不够。个别干部工作在日常巡查过程中没有持之以恒的做到六勤、三到位，没有做到长期坚持，导致科室内部、施工现场出现一些低级错误。

5.监督考核不严。对不符合标准，整改慢甚至不整改的现象缺少考核，管理不严存在老好人的思想，对于基建矿井还存在临时思想，管理过于有温度没硬度。对下发的制度缺少钢性考核，存在紧一阵松一阵的现象，工作缺少持之以恒的毅力。

6.团结协作意识不强。个别管理人员看不清自己的缺点和短板，对别人提出的建议听不进去，心胸不够宽广、交流沟通较难，缺乏有效的管理方法，管理的艺术性不高，习惯于单打独斗，团队协作意识还需要进一步提高。

7.安全教育培训抓的不实。虽然不定期开展了安全教育培训检查，但对培训资料检查的不深、不细，问题浮于表面，培训过程监督考核不严，存在“片面的认为外委施工人员文化程度低，流动性强，各项目部开展安全教育培训工作存在一定的难度”等现象，没能深刻吸取上级检查教育培训工作造成被动局面的教训。

8.廉政建设严的氛围不浓。一是“严”的主基调还没有真正树立起来，日常管理教育中存在“失之于宽、失之于软”的现象；二是对日常作风纪律的督促检查方面“抓反复、反复抓”还需进一步强化；三是党风廉政建设与业务工作相互促进方面还有差距。

二、整改措施

下一步，各级管理人员将正视自身思想上、作风上、管理上存在的问题和不足，从本职工作入手，做好以下方面的改进和提升。

1.冲破思维定势。在不违反原则和制度的前提下，敢试敢干敢于担当，放开手脚、大胆闯、勇敢试，加强阶段性工作总结分析，列出工作中的不足及时进行复盘和反思，以“钉钉子”精神把各项工作抓实抓到位，确保工作提质提效。

2.转变工作作风。主动谋事、扎实做事，增强全局观念，跟上集团公司和矿整体思路和节奏，积极主动参与到工程项目建设中去，坚持创新、主动、热情干工作。

3.狠抓工作落实。工作超期谋划、提前安排，坚持真抓实干，狠抓落实，杜绝“干不了”“行不通”“没法干”思想，凡事定目标、定标准、定节点、定责任人，努力以“事不过夜、立说立行”的高效抓执行，确保各项工作落到实处、取得实效。

4.加强学习创新。敢于打破常规，端正谦虚谨慎和与时俱进学习的态度，看齐先进单位和个人，加强工作交流和团结协作，学习好的经验、好的方法、好的态度，不断解放思想和思维，拓展视野和思路。

5.提高思境界。杜绝在管理上存在的“看惯了、听惯了、做惯了”的思想，要摒除这些不良习惯，时刻关注现场人员、设备、环境等方面的动态变化，转变思想作风，提高境界意识，善于从不同的层面和侧面去看待问题和解决问题。

6.增强规矩意识。平时要合理分配工作和学习时间，保证好现场安全生产的同时，不断学习充实和提高自己。只有掌握了准确的标准，才能正确指导和应用现场。

7.抓实安全教育培训工作。进一步强化“三不讲”理念，每月对各项目部作业规程培训、新进人员培训、特种作业人员持证情况等至少组织2次专项检查，检查时逐一检查试卷及签字，确保考试真实有效。

8.积极营造风清气正的干事创业氛围。严格遵守中央“八项规定”精神，抓好党风廉政建设责任制落实，带头学习和落实集团公司和矿有关规定。积极开展廉政警示教育活动，切实提高廉洁自律意识，办事讲原则，严格考核，公开奖惩兑现，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。加强零星工程、岗位调整等职工关注度高的热点问题的监督管理，进一步筑牢廉政防线。

通过这次大讨论活动的开展，使我找到了差距，明确了整改方向，下一步将按照制定的措施，逐步落实整改，促进工作的大提升，进一步传承和发扬“创千亿集团 树百年能源”企业文化，提升企业发展源动力，为阳城分公司的顺利投产贡献力量。

文丨何建新