7月17日至18日，济宁能源集团组织召开上半年工作总结会，全面回顾总结上半年工作，科学分析当前形势，研究部署下半年重点工作任务，动员集团上下统一思想、振奋精神，真抓实干、奋勇争先，坚决打赢打好全年目标任务攻坚战。济宁能源集团党委书记、董事长张广宇出席会议并讲话，党委副书记、总经理王崇景主持会议。

在提升“四种能力”工作述职会期间，24名权属企业负责人结合企业工作实际情况，总结工作亮点成效，对照“四种能力”进行复盘并谋划下一步工作措施。集团公司外部董事、中国能源研究会高级研究员、中国煤炭工业协会战略专家牛克洪作了精益化专题讲座，结合煤炭企业和集团公司实际，全面阐述了生产、安全、质量、成本4大精益化管理主题内容，为济宁能源集团推动精益化管理提供有力指导。

随后，集团公司领导班子成员围绕提升“四种能力”、五大会战等工作，从生产经营管理、物贸引领、廉政建设、战略引领、港航物流、煤电企业现场管理、安全生产、物业服务、风险防控、财务管理等领域，进行了深入细致的总结谋划，明确了下步的目标方向、工作思路和具体措施。

针对下一步如何提升“四种能力”，张广宇要求，要用好嘴，善讲。语言表达是领导干部动员、组织和激励员工的基本方法，是提升干部影响力的重要手段，也是一个领导干部必备的素质。要善于总结分析，学会把握对象、环境和具体问题，学会多讲通俗的话，同时要经常讲形势、讲任务、讲责任，做到大局问题不含糊，关键问题不马虎，现实问题不回避。要用好眼，善看。眼睛要向下，既要摸准下情，也要吃透上情。视野要开阔，要对形势和任务做出正确的判断和分析，为解决问题提供科学依据。目光要聚焦，学会抓关键环节，把目光聚焦到关系全局、影响长远、牵扯职工利益的事情上来。要用好耳，善听。要能听，及时听得到、听得清各方面的声音，全面准确了解掌握真实情况。要乐于听，将逆耳之言作为工作的矫正器和助推器，进行认真地、深刻地反思，采取措施解决问题。要会听，听话要听音，要深入职工、深入基层、深入一线，听取职工真实的声音。要用好心，善干。要率先干，每一个领导干部都要一级带着一级干，一级干给一级看。要早些干，早谋划、早布置、早落实、早见效。树立逆水行舟不进则退的忧患意识和危机意识，坚决避免拖拖拉拉，患得患失。要高标准干，不能蛮干瞎干，要干就要干出亮点、干出水平、干出特色。要齐心协力干，团结出战斗力、出凝聚力、出向心力，要让团结的力量成为推动集团公司不断前进的最强劲动力。

张广宇在总结讲话中指出，今年以来，在“创千亿集团 树百年能源”愿景目标的感召下，集团公司转型发展的动能更加强劲，攻坚克难的斗志更加强烈，面对经济下行、煤价下跌的严峻形势，始终保持定力、沉着应对，推动企业经济运行“稳”、项目建设“快”、资金保障“强”、物贸引领“好”、企业影响力“升”，各项经济指标运行平稳向好、稳中提质，超额完成市国资委下达的“双过半”任务，济宁能源集团的知名度、影响力、美誉度持续提升，开创了转型升级高质量发展新局面。

针对下半年工作，张广宇要求，各企业必须寻找自己的出路，在煤电、港航、制造业和大宗贸易四大板块的产业上、产品上、管理上、盈利模式上进行提档升级。在产业上，要比拼精耕细作的专业管理能力。在产业发展上，要努力拉长加粗产业链条。在产品上，要进一步提高产品的附加值，努力开发新产品。在管理上，要提升高质量发展的理念境界和水平。在盈利模式上，要打造融入、融合、融通的融汇商业模式，不断助力集团公司高质量发展。

张广宇强调，各单位要围绕全年目标任务，做到两个紧盯，狠抓三个重点，扭转四个局面，推进12项重点工作。要围绕安全生产，提高现场管理能力。要以“六抓36项”为抓手，认真落实“一压实五提升”工作方案，建立安全互保联保制度，确保下半年安全生产形势持续稳定。要围绕创效增盈，提高经营管理能力。要树立精细化管理和精益管理的理念，开展全员、全过程、全环节的创效增盈活动，形成人人都要创效增盈、人人都可创效增盈、人人都能创效增盈的局面。要围绕班组建设，提升基层管理能力。要加强班组建设的组织体系，建立主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、工会组织具体抓的职责体系，形成齐抓共管的局面。要明确班组建设的内容，将业务建设工作作为班组建设前提，将队伍建设作为班组建设的基础，培育班组团队精神，提升班组的凝聚力和战斗力。要加强班组长队伍建设，抓好班组长竞聘、选举，实行班组长动态管理，提升班组长的履职能力。要围绕加强企业管理，提升领导干部管理能力。管理要学理，要加强管理知识的学习，提升自己的管理素养和管理境界。管理要讲理，要学会把大道理讲实，把小道理升华。管理要合理，领导干部要带头执行命令、落实制度。管理要梳理，要提高发现问题的敏感性和本领，在培养抓准题、不跑偏的能力上下功夫，使工作更富有成效。要围绕思想建设，提升领导干部思考能力。要学会换位思考，站在领导的高度看问题。领会决策者的意图抓落实，才能走得更高更远。要围绕廉洁建设，提升领导干部拒腐反腐能力。各级领导干部要始终坚持把廉洁自律作为思想境界来提升，作为一种职业操守来要求，作为一种工作能力来培养，加强自身修养、严格自律，做到政治上清醒，经济上清楚，生活上清白，守好自己的精神家园。

会上，王崇景通报了上半年挂图作战进展、目标责任书排名和上半年经济运行等情况。大会强调，各单位要抓好会议精神贯彻落实，切实把思想和行动统一到会议精神上来，统一到集团公司的各项决策部署中去，确保各项工作措施落实落地。要围绕目标落实到位，锚定全年经营目标，以质量为牵引、以效益为前提，聚焦关键环节，全力抓好三季度各项工作，确保生产经营成效好于二季度。要督导指导服务到位，各级管理干部要带头深入一线，服务基层，带头破堵点、解难题。集团综合办公室、运营管理部要加大重点工作督导、督查、考核力度，营造大干快上、决战决胜浓厚氛围，推动各项工作落到实处、全年目标如期完成，为“创千亿集团 树百年能源”提供有力保障与支撑。

会议以视频形式召开，集团总部中层正职以上管理人员，各企业主要负责人及相关科室负责人在主会场参会，各企业设分会场。

文丨展文明 时培立 徐姗姗 刘鸣 田春雨 邹磊 图丨李盈哲 臧盛博 夏明扬 张昕泽