今年以来，运河煤矿认真贯彻落实集团公司关于掘进提质增效的安排部署，上下“一盘棋”，聚焦抓住关键人、抓牢关键设备、抓好关键组织，积极构建了“3212”掘进提质提效管理新模式，充分激发调动掘进队伍的工作积极性，掘进效率稳步提升。

抓关键，同心合力

“煤炭生产，掘进先行。2024年运河煤矿面临点多面广的生产压力，掘进效率直接影响矿井生产接续。为此我们聚焦抓住关键人、抓牢关键设备、抓好关键组织三个环节，并积极采取有针对性举措，千方百计提高掘进效率。”该矿生产副矿长周法乐说。

实现安全高效快速掘进，关键在人。运河煤矿根据区长书记、跟班区队长、技术员、班组长、验收员、设备管理员、定额员在掘进生产管理中的作用，进一步明确责任分工，细化工作落实，牢固树立“一盘棋”的思想，拉高标杆，传递压力，同心合力，提高掘进工效及单进水平。

机电设备和自身生产组织是影响掘进的两大主观因素。该矿加大设备管理力度，实行包机制，明确机电人员职责范围，定期对关键设备进行集中检修，摸清设备的完好状况和运行状态，做到提前检修、提前更换，生产期间不能出现突发性、被动性检修，为掘进头正常掘进提供保障。同时将正规循环作为把握生产节奏、确保安全生产的基础，结合采掘工作面实际，合理安排作业人数，优化劳动组织，提高了正规循环率，保证了生产的均衡稳定，劳动效率大幅度提高。

重激励，激发潜力

为充分激发调动掘进队伍的工作积极性，持续抓好掘进提效工作，提高掘进工效及单进水平，2024年运河煤矿制定出台了一系列奖励措施。“我们以‘安全、快速、高效’为指导，在2023年掘进提效工作取得初步成效、掘进总进尺及单进水平不同程度提升的基础上，坚持‘掘进提效突出区队及班组额外嘉奖’的原则，通过强化正向激励等措施，进一步提高掘进工效及单进水平，确保掘进提效工作的高效有序开展。”生产技术科科长李志燕介绍。

“当班完成三排领餐券、超额完成发奖金、月度排名第一领奖品，这些激励措施极大地调动了职工们的工作积极性。”掘进工区区长杨毅说，除此之外，矿每月按照生产任务完成率进行班组排名，对各区队排名第一的班组授予“掘进提效火箭班组”流动红旗，班组成员佩戴“掘进提效火箭班组”荣誉奖章，班组长在矿月度安全例会上作典型发言；对连续三个月排名第一的班组，班组长及跟班区长直接纳入后备人才库管理，作为下一步晋升提拔的重点考察对象。

“矿出台的一系列的激励政策，激发了班组及个人的掘进攻坚热情，形成了区队精心组织、班组互创条件、职工积极生产的良好态势，掘进工效大幅提升。进尺多了，工资拿得多，还有额外的很多奖励，大家都高兴极了，干劲更足了。”综掘工区区长王运记说。

严考核，增强动力

“掘进工区未完成当天进尺，对区长和书记进行预考核。”调度会上，生产调度指挥中心主任武建国对未完成当天进尺的工区进行通报。

该矿根据生产实际，明确指标、倒排工期、挂图作战，每天早调度会通报各掘进区队任务完成情况，对未按计划完成的单位不留面子不手软，对区长、书记进行考核。对连续3天未完成任务的，启动分析、约谈、帮扶机制。“我们首先要保证自己日常工作各项指标任务落实到位，压力大了，动力也更大了。”掘进工区区长杨毅说。

“我们将一如既往地秉承多元精细化管理模式，做到现场施工精细化、现场管理精细化、安排组织精细化、奖惩考核精细化，一切工作从严、从细、从实管理，实现掘进提质效率及正规循环的双提升。”生产副矿长周法乐说。

文/图丨马善磊 张浩男 李凯（运河煤矿）