编者按

班组是企业最基层的组织，是构成企业管理金字塔的塔基。班组活则企业活，班组强则企业强。为贯彻落实好集团公司班组建设大会暨首届“班组文化节”工作要求，集团工会定期发布班组建设工作典型案例，引导各企业运用好典型案例成果、推动班组建设工作高质量发展。

今年以来，阳城煤电围绕集团公司“5+”工会品牌，把班组建设体系作为工会重点工程，发挥工会桥梁纽带作用，围绕“六好”班组创建和“星级”班组评比，丰富班组建设活动，提升班组管理水平，将班组建设工作推向发展新高度。

一、基本情况

阳城煤电下设阳城煤矿和阳城电厂，在册职工2317人（其中煤矿2059人，电厂258人）。公司共设班组168个，班组长312人，平均年龄39岁。其中生产区队班组59个，辅助区队班组50个，电厂班组17个，后勤及职能科室班组42个。

二、主要做法

1.强化班组制度体系建设

阳城煤电制定下发阳城煤电《班组建设管理体系实施意见》，在创建“六好”班组基础上，由各单位自主申报，采取优中选优的方式，评比“星级”班组，最高评至5星，依据星级不同给予不同奖励。

一是实行“六好”班组创建和“星级”班组评比相结合的方式，既能覆盖考核全部班组，又能形成优中选优、典型带动的班组建设良好氛围。班组考评方式取消区队自评，压实各责任科室考核责任，避免了区队自评不均现象，科室、后勤班组评比采用“亮点+评分”相结合的方式，鼓励科室、后勤班组不断提升工作标准。“星级”班组连续荣获奖励阶梯形提升，有效避免区队搞形式主义、平均主义。

二是坚持问题导向和目标导向，切实掌握工作开展动态，及时化解基层班组建设过程中存在的问题。梳理班组建设12项制度清单，归纳整理出班组安全分析会三要素、民主生活会四必讲、不安全行为分析重实效等，形成班组活动指南。结合进区队宣讲班组建设、后进班组长约谈等，有力推动班组建设各项工作顺利开展。

三是每月开展“六好”班组创建和“星级”班组评比工作。对获得“六好”班组的人员给予奖励，并在安全例会上对获得“星级”班组的班组长进行表彰，颁发奖匾。同时，在区队会议室、井口大屏、矿区宣传栏等多处展示“星级”班组班组长先进事迹。今年以来，累计创建“六好”班组745个，建成率91.98%，发放奖金47万元；评比“星级”班组99个，奖励人员1186人次，发放奖金46.7万元；季度内建成2次“星级”班组的，额外对班组发放罚款返还2.4万元，共发放27.6万元。

2.强化“工会+班组”建设活动

今年以来，阳城煤电先后开展区队班组建设检查6次，查出问题394条，考核55人次；开展班务公开、划分公示检查7次，查出问题62条；开展“班组长说班情”专题交流会1次，矿长、工会主席参会解决现场问题33条；开展“班组长话安全”演讲比赛1次，评选出优秀班组长12名；开展“班组安全分析会”上讲台1次，评选出优秀班组9个。文艺协会成员结合班组实际集中创作了《大年三十》《班组成员说班情》等班组文化情景剧，展现正能量，激励引导全体干部职工自觉爱岗敬业、担当实干。

三、工作成效

1.班组管理更加规范。通过“六好”班组12项否决项，提升班组自我规范管理意识，通过“星级”班组12项管理制度，明确班组自治管理方向和重点，通过奖金荣誉和交流培养，增强班组成员干事氛围和班组长业务能力。

2.人才培养更加显著。今年以来共组织班组长外出培训136人次，集团公司明星班组长“先锋计划”培训7人次。1人获集团公司“最美班组长”称号，并在集团公司班组建设大会上作表态发言，1个班组被授予山东省“工人先锋号”荣誉称号，11名班组长得到提拔重用，走上基层管理和技术岗位。