编者按

班组是企业最基层的组织，是构成企业管理金字塔的塔基。班组活则企业活，班组强则企业强。为贯彻落实好集团公司班组建设大会暨首届“班组文化节”工作要求，集团工会定期发布班组建设工作典型案例，引导各企业运用好典型案例成果、推动班组建设工作高质量发展。

一、基本情况

朱家峁煤矿是集团公司开发外部资源的桥头堡，是陕西榆林横山区高产高效样板矿井。矿井核定生产能力400万吨/年，采用综合机械化采煤工艺，配套建成同等规模的洗煤厂。该矿现有班组46个，班组长98名。其中管理型班组4个，现场生产型班组23个，非生产（辅助服务）型班组20个。大多数职工学历以中专为主，年龄普遍在35至45岁之间分布。

二、主要做法

朱家峁煤矿以综掘工区为试点，积极推行“六好”班组建设，夯实企业安全管理根基，效果显著。

1.坚持学习工作化。朱家峁煤矿坚持以“手指口述、导师带徒、五小创新”活动为中心，注重活动连续性。要求班组长把安全“一口清”活动作为一项管理职责，每一天、每一班坚持组织开展好；同时，注重班组学习内容的系统性，学习内容结合班组岗位工作特点，做到了简洁、明了、系统、规范，让职工好学易记；注重学习灵活性，严格按照“每日一题、每班一问、每旬一查、每月一考”的原则开展安全技术培训，做到了班前有辅导、班中有提醒、班后有抽查，对个别文化水平不高的职工实施结对帮教，保证了学习质量；注重考核严肃性，认真组织好“每月一考”，通过考试来检验日常学习效果，调动了职工学习的积极性、主动性。

2.坚持活动规范化。注重突出抓好班前会和“手指口述”安全确认。班前会井上、井下各有侧重，尤其是班前会严格按照先排查后开会程序进行，切实解决了施工前排查和处理安全隐患的问题，真正做到了“六讲清”。

3.坚持工作程序化。结合矿井实际，经过探索调研实践，朱家峁煤矿对各个岗位编制了“手指口述、一口清”标准化操作程序并进行推广，做到上标准岗、干标准活；全面加强安全技术培训和考试力度，使每名职工都能熟练掌握和执行本岗位的标准化作业操作程序。班组长和工区技术员加强监督和考核力度，对不执行“手指口述”安全确认的坚决制止，从严要求，逐步使岗位“手指口述”安全确认成为职工的一种自觉行动。

4.坚持工程优质化。牢固引导职工树立“质量就是生命”的理念，注重培养职工在生产过程中关注每一个细节，保证每一个环节上不出问题，力争一次干好、一步到位，多出精品工程、品牌工程；加强动态考核力度，认真抓好每道工序，真正做到了精细化作业；按照“谁主管、谁负责；谁主办、谁负责”的原则，工程质量一旦发生问题，严格追究施工责任人及施工人员责任。