班组是企业最基层的组织，是构成企业管理金字塔的塔基。班组活则企业活，班组强则企业强。为贯彻落实好集团公司班组建设大会暨首届“班组文化节”工作要求，集团工会定期发布班组建设工作典型案例，引导各企业运用好典型案例成果、推动班组建设工作高质量发展。

一、基本情况

目前，霄云煤矿拥有员工1409名，设立班组111个，班组长187名，平均年龄39岁。班组成员既有经验丰富的老员工，也有充满活力的年轻员工；既有高学历的专业人才，也有具备丰富实践经验的技术工人。

二、主要做法

1.建立健全考核机制，夯实班组基础管理。霄云煤矿围绕“安全生产、经营管理、团队建设、思想作风、民主管理”五个方面，对标杆区队、明星班组评选制度进行了优化，有效激发了员工积极性。在班组长选拔和培养方面，采用公开、公正、公平的内部竞聘机制，同时抓好班组长的技能提升工作，确保选拔出一批责任心强、业务能力突出的班组长。目前，各基层区队均已建立建全班组管理制度，包括班组工作职责、工作流程、绩效考核、安全管理等方面，确保班组工作有章可循、规范有序，营造积极向上、追求卓越的工作氛围。

2.创建班组自主阵地，提升自主管理水平。霄云煤矿把日常工作项目进行总结、再梳理，汇集成包含工作进度、日清日结、成本消耗、修旧利废等14项自主管理内容，通过“一站式、目视化”管理模式，让班组长从被动接受管理向主动管理转变，重点突出过程管控、流程管控，提升班组自主管理能力。方案实施以后，班组长有了自主管理准则，工作积极性、班组工作效率明显提升，班组民主管理有了保障，和谐氛围日趋浓厚。

3.以创建特色班组为载体，持续提升职工技能水平。一是创建学习型班组——在机修车间设置PLC培训平台，用于职工PLC学习和实践操作，拓展职工技能深度，有效激发了职工学知识、强技能的热情。二是创建“王杰式区队班组”—“王杰式”区队班组隶属于通防工区，现有退役军人10名。该区队班组积极参加各类培训和技能比武活动，鼓励成员不断学习新知识、掌握新技能，并常态化分享技术心得以及解决难题的方法和经验，不断提升整个区队的创新力和创造力。

霄云煤矿加大创新投入力度，多角度、深层次鼓励班组开展创新活动，大力营造勇于探索、敢于创新的良好氛围。班组长充分发挥领导和职工之间的纽带作用，积极配合区队科室不断完善班组管理制度，聚焦基层微治理，把班组管理、员工自律引向深入，进一步激发基层职工的积极性和团结性，用心、用情激活“班组管理”一池春水，为集团公司高质量发展贡献更多基层班组力量。