当前，面对下滑的经济形势，为有效适应形势变化，花园煤矿把“降本增效”作为重要抓手，坚持内挖潜力，外争市场，上抓管理，下降成本。以“从七个方面降成本，十个方面要效益”作为主导思想，聚焦管理、系统、技术等重要环节和关键部位，从巷道优化设计、主洗车间洗选增效、控制生产成本投入、修旧利废等方面精准发力。

仅今年上半年，全矿就累计完成降本增效2909.7万元，其中，年度预算较分解节约金额996.53万元，修旧利废、避峰填谷、“四新”创效等方面以1912.54万元超额完成上半年降本增效任务，不仅降低了企业生产成本，更为企业的可持续发展交上一份完美答卷。

“增收入”洗选修旧稳结构

花园煤矿紧紧围绕“降本增效”主题，以“起步即冲刺，开局即决战”的姿态，奋勇争先，聚焦成本管控，深挖内潜。

根据井下现场情况及时调整洗选配煤方式，购置0.25mm筛网替换叠筛0.35mm筛网，实施叠筛截粗改造，改善浮选入料，减轻浮选环节压力，提升浮选效果，降低浮精灰分，为提升重介灰分创造条件。

提高废旧物资、设备的回收力度。建立区队、科室联动管理模式，将上井的废旧物资由工区进行挑选，可以直接回收利用的物资则直接二次利用，不能直接利用的交由机械修理场进行二次加工改造，并建立回收台账，科室定期对修旧利废情况及回收物资的安全性进行评估，做到既要效益，又要安全，真正实现本质安全化管控。

“控成本”避峰填谷显优势

花园煤矿根据每月峰谷电价时间段调整主要用电设备运行时间，增加谷值时间段运行，减少峰值时间段运行负荷，在用电管理上狠下功夫，结合矿井实际，科学组织生产，合理调整用电时段，切实做好避峰填谷工作。

该矿调度指挥中心、机电科等调度科室按照“谷期填满、平期充实、高峰削弱、尖峰避开”的思路，优化用电方案，创新节电手段，充分利用峰谷分时、季节性尖峰电价落实调荷避峰等各项节电措施，真正实现“节约用电，高效用电”。

“每周一统计、每月一分析”，各科室根据电量消耗和电费情况，计算本科室当月电费所能创效金额及与去年同期相比节省的费用，各区队安排在高峰段检修、谷段生产，将运行时间压缩到最短，最大限度降低用电成本。

“创效益”“四新”应用保质量

花园煤矿为打造创新、高效的现代化矿井，先后实现提升机自动运行、升级洗选车间控制系统、提高视频系统可靠性等方面做了大量工作。同时优化生产工艺，针对井下切眼施工工艺进行优化，持续做足设计优化“加减法”文章，制定可行的实施方案，确保花园煤矿提速提效。

该矿积极组织职工开展降本增效工作，每周对降本增效完成情况进行统计，验收各部门工作计划完成情况，并在调度会上定期汇报进度，强化日常考核验收，严格兑现奖惩。同时，总结提炼各科室、工区优秀的经验做法，不断完善成效，固化标准。通过降本增效工作带动干部职工在降本增效攻坚战中的积极性和主动性。

“以前上井的设备、零件用坏了就扔。现在通过组织职工树立节约意识，坏掉的设备、零件重新拾起来，再经过机修厂进行深度加工，不仅提高了我们对设备的熟练度，同时也让降本增效的意识深入人心，我们厂每个月仅修旧利废就能节省20余万元”机修厂技术员牛兵兴奋地说道。

卯足干劲抓落实，凝心聚力促发展。下一步，花园煤矿将锚定任务目标，保持奋发有为、攻坚克难的的斗志，夯基础、精管理、深挖潜，坚决打赢“降本增效”攻坚战，在凝聚更大合力中“增收入”“控成本”“创效益”。

文/图丨张展驰 仇文（花园煤矿）