近日，阳城煤电坚持人才强企发展战略，先后制定《技能大师评选管理办法》《关于开展技术人员能力提升活动的实施意见》《基础管理“三大提升”活动》等制度，通过搭建平台，开展“师带徒”活动，打出“聚才、育才、用才”组合拳，奏响“人才强企”最强音。

“耙装机故障多发生在绞车总成部分，我们维修时必须对其进行全面拆解检查，特别是骨架油封部位，由于设备长期运行发热必然造成油封硬化，失去密封性……”在阳城煤电机修厂，技术大拿正在为徒弟授课。阳城煤电强化新分职工培养工作，本着“学什么、干什么，缺什么、补什么”的原则，制定“师带徒”技能培训方案，甄选具备中级工以上技能等级、三年以上工作经历的职工担任师傅，“量身打造”培养计划，将授课讲堂搬到生产现场，促进参培人员快速成长，切实发挥“师带徒”的传、帮、带作用。“为了更好地满足各岗位工种职工学技能、强实力的‘口味’，我们分工种、分专业进行调研，根据生产需求制定详细的培训计划，由全员培训向专业精准培训升级，由素质培训向专业差异培训延伸，由集中培训向专业现场培训覆盖。”阳城煤电培训负责人介绍。阳城煤电以“六好”班组建设实施方案为抓手，依托岗位优势，开展技能大拿上讲台、管理人员上讲台活动，分专业、班组邀请高技能人才讲经说法，现场给职工传授维修经验，充分发挥典型引领作用，使工作现场成为提升全员素质的小课堂，通过一场场生动而实用的专业培训为专业技术人才成长注入“源动力”。劳模和工匠人才创新工作室持续开展“每月两讲”专业授课活动，定期邀请劳模、状元、高技能人才等开展“每月两讲”活动，持续做好现场技术革新与新技术新工艺应用，通过“师带徒”方式，加大人才培养力度，为“创千亿集团 树百年能源”提供强大技术支撑。

眼过千遍不如手过一遍，为提升技术人才的现场实操能力，阳城煤矿持续强化实操培训力度，针对生产急需和技术力量薄弱工种，按照按需培训、注重实操的工作原则，制定不同的培养方案，帮助职工完成由理论向实践的转换，切实提升解决各类现场突发问题的能力。阳城煤电以岗位练兵为重点，紧贴工作实际，强化岗位技能培训，开展专题学习，互学互教，使各岗位工种都能从会到熟、从熟到精，不断提升自身维修技能，为企业高质量发展夯实基础。

文/图丨邹磊 刘凯（阳城煤电）