编者按

班组是企业最基层的组织，是构成企业管理金字塔的塔基。班组活则企业活，班组强则企业强。为贯彻落实好集团公司班组建设大会暨首届“班组文化节”工作要求，集团工会定期发布班组建设工作典型案例，引导各企业运用好典型案例成果、推动班组建设工作高质量发展。

一、基本情况

海纳科技公司成立于2002年，位于济宁市任城区运河经济开发区，主要研发、生产高端智能装备，以高标准服务煤矿、港口、工程机械、造船等行业发展。拥有海纳安永、海纳美腾和落陵春辉等三家控股子公司。公司目前共有班组总数24个，全部分布在各事业部车间一线。班组长33名，平均年龄30.1岁，其中大专及以上学历 10 人，高中学历23人。

二、主要做法

1.把好关口，严格班组长选聘制度。严把班组长资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。班组长任用执行民主推荐，由公司审定、统一任免聘任程序，各车间不准随意私自调动或任免。

2.完善制度，提高班组长管理能力。为保证班组管理“有法可依”，建立完善了《班组建设管理办法》等制度，赋予了班组长一定的权利，同时又制定了民主监督、公示的相关措施，班组重大问题、决策、规定，以及工资、奖金必须在车间公开，做到公平公正。坚持用好“五好”机制和“红黄蓝”效能管理，以班组成绩倒逼班组长发挥作用。

3.考核考评，完善班组长激励机制。一是考核奖惩，设立董事长质量奖，下发《优胜班组评比办法》，对表现突出的班组表彰奖励；二是重点培养，在进行基层管理岗位竞聘时，要求必须有班组长从业经历，担任班组长的优先考虑，对于大学生班组长进行重点培养；三是各类评先树优、疗养学习等机会优先向班组长倾斜，增强班组长的自豪感。

三、工作成效

通过各班组工作的有效衔接，公司的生产效率得到稳步提升，实现了安全生产。上半年产能平均增长36%，超过年初计划21%，营收及利润均创下历史最好水平，实现了时间过半，任务过半。荣获山东省制造业单项冠军企业、2023年度山东省高端品牌培育企业，激光增材制造技术成功入选“山东省绿色低碳技术成果目录”。2024年以来已完成授权专利14项，其中发明专利9项。

四、案例启示

1.加强班组的民主管理工作。抓好班组安全生产的同时，高度重视班组计件工分分配、评先树优、职工思想动态等情况，保证职工的知情权监督权，为班组创造一个和谐、民主、团结的工作氛围。

2.加强知识型班组创建。坚持把提升职工素质作为重要任务来抓，通过积极参加集团公司明星班组长“先锋计划”培训班，用好“知学云”线上学习平台等形式，让职工学知识学技术。新整理的职工图书室就设在车间内部，方便职工随时学习。

3.深入开展劳动竞赛活动。我们从实际出发，结合各事业部实际，打算每季度分工种开展小型的技术比武和练兵活动，对于成绩突出的进行表彰奖励，更好地激发他们钻业务、练本领、学科学、献才智的积极性和主动性。