张广宇，现任济宁能源发展集团、济宁港航发展集团党委书记、董事长。该同志勇当国企改革先锋，领衔推进国企改革、企业管理提升、产业转型发展成效显著。2023年集团获评国务院国资委国企改革“双百企业”，实现营收758亿元，利税突破55亿元，济宁能源荣登中国企业500强榜单第398位，港航集团荣登中国物流企业50强第22位。张广宇同志被授予“山东省改革尖兵”“山东省优秀企业家”“山东省劳动模范”等荣誉称号。

“改”出新动能 “创”出新天地 勇当国企改革高质量发展“排头兵”

——山东省改革尖兵张广宇同志典型事迹材料

近年来，济宁能源发展集团党委书记、董事长张广宇带领集团不断深化改革提质效、创新发展增活力，呈现转型跨越发展的良好态势，全力助推济宁市内河航运高质量发展。2023年，集团实现营收758亿元，利税突破55亿元，港口货物吞吐量达2933.51万吨、集装箱16.02万标箱，同比分别增长27.1%、319.5%，首次登榜中国企业500强、位列第398位，入选国务院国资委“双百企业”。

深化国企改革

创出企业管理新模式

多年工作经历使他深刻认识到：作为国有企业，坚持党的领导，是一切工作的前提。要不断完善法人治理结构，提高规范运作水平，实现有中国特色的企业治理现代化。

提高站位党建引领。动态优化党委研究决定事项、前置研究讨论事项和前置研究讨论负面事项“三张清单”，完善“三重一大”决策机制，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。

整体谋划制度改革。加大改革力度，健全完善公司治理、选人用人、激励约束等体制机制，全面提升企业核心竞争力。制定子企业董事会建设方案，全面依法落实董事会6项重点职权，推动董事会责权落地归位。

统筹推进三项制度改革。开展机构、岗位、人员“三大瘦身”行动，20多家混改企业活力更加旺盛，建立“3215”后备人才库为主体的干部人才成长体系，激发企业发展活力。创新建立“红黄蓝”“挂图作战”管控体系，72项对标成果转化落地，经验获评全国煤炭行业标杆模式、管理创新成果一等奖，被评为“山东省现代企业制度示范企业”。

布局战新产业

打造转型升级新示范

面对煤炭资源日渐减少的严峻挑战，他以前瞻性的战略眼光、破旧立新的气魄，带领集团公司大力发展新兴产业，拉长加粗产业链条，跑出转型发展“加速度”。

现代港航物流强势崛起。以强港航、畅物流、兴产业为己任，组建港航集团，坚持“走出去”“引进来”“联起手”的开放型战略格局，对接合作港口、物贸行业龙头企业，形成了“港贸船产建融”全产业链运营模式。牵手中集集团、宁德时代，年设计造船240艘、修船100艘的新能源船舶制造基地建成投产，首艘LNG加注趸船3月份下水，引领内河船舶绿色智能发展。

数据赋能企业发展蝶变。加快智慧港航建设，建设省级“晨星工厂”5家、省级“数字化车间”2家，龙拱港建成全国首个内河智慧化集装箱港口，5G应用获第六届“绽放杯”全国一等奖，3家企业在全国煤矿智能创新大赛中分获一、二、三等奖。财务共享中心、融汇数易平台上线运行，制造业、贸易数智化加快推进，实现传统模式向新兴业态的华丽转身。

煤电产业加快升级。积极践行绿色低碳战略，煤矿企业大力实施机械化、自动化、智能化、信息化改造，加大装备技术投入，推进采掘、运输设备改造升级，减低劳动强度，改善劳动环境，提升劳动效率，改变了煤矿“粗、老、笨、黑、脏、差”的形象，使传统产业“老树发新芽”。累计投入23亿元，建成智能化采掘工作面43个，9对矿井均建成了一级标准化矿井，集团公司获评“安全高效集团”。

突破关键核心技术

加快形成新质生产力

他认为加快发展新质生产力，要坚持科技创新引领，实现人才强、科技强进而促进产业强、经济强。

靶向解决研发掣肘难题，实现技术创新。坚持顶层设计，健全科技创新管理体系，优化科技创新工作机制，围绕生产现场技术堵点卡点痛点，按照“一难题、一团队”思路，制定20类“卡脖子”技术攻关清单。加大科技投入，通过加强预算，引导提高科技费用额度。2023年，集团公司投入研发资金2.59亿元，取得省级首台（套）产品4项、专利562项，海纳科技、艾坦姆流体2家企业列入省科改专项行动。

深化产学研合作，构建融合发展模式。根据集团公司规模速度、产业结构、产品开发，多渠道弹性化招募、引进各类专业技术拔尖人才和高层次管理人才，采取更加灵活的人才管理和激励机制，做到人尽其才、才尽其用。实施借脑工程，联合北交大、武汉理工等10余所高校，大力推动多种形式产学研联合，共建内河港航经济研究院、新能源船舶技术研究中心等科研机构。截至目前，集团公司拥有国家高新技术企业5家，国家级、省市级科技创新平台57个。

来源丨“济宁改革”公众号