济宁能源发展集团认真贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实上级国企改革部署要求，纵深推进新一轮国企改革走深走实，深化改革提质效、创新发展增活力，整体呈现稳中有进、进中提质的良好态势。实现营收758亿元，利税突破55亿元，完成港口货物吞吐量2934万吨、集装箱16万标箱，同比分别增长17%、320%，首次登榜中国企业500强、位列第398 位，成功入选国务院国资委“双百企业”。

一、布局战新产业，打造转型升级新示范。一是推动新兴产业助力传统产业转型升级。主动融入和服务交通强国、制造强国、航运强国和碳达峰、碳中和等国家重大战略，抢抓内河船舶转型关键节点，建设年设计造船240艘、修船100艘的新能源船舶制造基地，首艘80米LNG加注趸船3月份下水，6月底前数智化船厂实现试运行。链接权属金属材料公司、智慧新钢及周边腹地上游企业、下游航运企业，构建新能源船舶产业生态圈。二是以企引企扩大招商引资规模。坚持“走出去”“引进来”“联起手”的开放型战略格局，加大招商引资的力度，牵手世界领先的物流装备和能源装备供应商中集集团，引进LNG动力船舶撬装及换罐加注模式，布局“气化运河”新赛道，完善治理体系，实现投资主体多元化，实现企业借力发展。三是数据赋能企业发展蝶变。加快实施智慧港航建设，累计建设省级“晨星”工厂5家、省级“数字化车间”2家，龙拱港建成全国首个内河智慧化集装箱港口、入选加快建设交通强国山东示范区第一批试点，5G应用获第六届“绽放杯”全国一等奖，梁山港入选全省多式联运“一单制”试点工程，金桥煤矿荣获数字矿山融合发展提升本质安全水平“优秀案例”，金桥煤矿、朱家峁煤矿、阳城煤矿等3家企业在全国煤矿智能创新大赛中分获一、二、三等奖。财务共享中心、融汇数易平台上线运行，制造业数智化、贸易数智化加快推进，实现传统模式向新兴业态的华丽转身。

二、突破关键核心技术，加快形成新质生产力。一是靶向解决研发掣肘难题，实现技术创新。坚持顶层设计，健全科技创新管理体系，优化科技创新工作机制，围绕生产现场技术堵点卡点痛点，按照“一难题、一团队”的思路，建立“核心员工—核心技术—核心产品—核心产业”发展模式，制定20类“卡脖子”技术攻关清单。加大科技投入，加快数字化转型，通过加强预算，引导提高科技费用额度。2023年投入研发资金2.59亿元，完成研发课题123项，取得省级首台（套）产品4项、专利562项，海纳科技、艾坦姆流体2家企业列入山东省科改专项行动。二是强化人才招引培育，激活发展引擎。根据集团公司规模速度、产业结构、产品开发，多渠道弹性化招募、引进各类专业技术拔尖人才和高层次管理人才，采取更加灵活的人才管理和激励机制，做到人尽其才、才尽其用。2023年共发放奖金200余万元，奖励创新团队、领军人才、优秀创新项目，鼓励干部职工敢闯、敢干、敢首创。三是深化产学研合作，构建融合发展模式。实施借脑工程，大力推动多种形式产学研联合，积极与高等院校、科研院所共建技术研发中心，联合北交大、武汉理工、山科大学等10余所高校，探索“教育链+人才链+创新链+产业链”四链融合发展新模式，招引船舶设计、智能制造等研究方向博士8名。截至目前，拥有国家高新技术企业4家，国家级、省市级科技创新平台57个，组建内河港航经济研究院、煤矿安全生产技术研究中心、新能源船舶技术研究中心等平台。

三、深化国企改革，发展企业管理新模式。一是提高站位党建引领。坚持和加强党的全面领导，动态优化党委研究决定事项、前置研究讨论事项和前置研究讨论负面事项“三张清单”，完善“三重一大”决策机制，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。二是统筹规划制度改革。坚持以改革促发展，对不适应发展形势的产权结构、管理体制、经营机制，加大改革力度，全面提升企业核心竞争力。制定子企业董事会建设方案，全面依法落实董事会中长期发展决策权、经理层成员选聘权等6项重点职权，推动董事会责权落地归位。统筹推进人事、劳动、薪酬三项制度改革，开展机构、岗位、人员“三大瘦身”行动，建立完善“3215”后备人才库为主体的干部人才成长体系，激发企业发展活力。三是完善人才激励保障体系。开展“对标国内一流企业”三年行动，健全完善公司治理、选人用人、激励约束等体制机制，管理层级控制在3级以内，形成纵向压缩层级充分授权、横向整合资源集中管理的现代企业治理体系。实行全员目标责任制，创新“红黄蓝”“挂图作战”管控体系，开展“六比六创”项目大比武，72项对标成果转化落地，经验入选全国煤炭行业标杆模式、管理创新成果一等奖，连续两年获评省国有企业“现代企业制度建设示范工程”。

来源丨《济宁通讯》