近期，阳城煤电上下分层级开展了“创千亿集团 树百年能源 每日三问”大讨论活动，大家感悟集团公司文化伟力，汲取奋进力量，这是一次触及灵魂的思想总动员，也是直面问题的工作大洗礼。阳城煤电更多的是需要通过“三问”“三思”，激发新思想、创造新路径、拓展新思维，用文化教育的软驱动，提升企业发展的硬实力，为实现“创千亿集团 树百年能源”目标再建新功。具体感悟分享如下：

一、思想上，我们须高点定位，顺势而为，积极主动融入集团公司千亿发展大格局，在改革发展中强动力、增活力

“创千亿集团 树百年能源”战略构想，顺应集团公司转型发展的需要，符合广大干部职工对于美好生活的追求与向往，不仅是战略部署的新规划，也是产业结构的大调整，更是思想思维的大解放，传统煤电产业生机焕发，非煤产业强势崛起。“创千亿集团 树百年能源”不是简单的战略构想，是实实在在的思想突破、创新布局和产业落地，蕴藏了无限的战略机遇，集团公司大格局提出的“12326”产业发展规划，为我们树立了科学的方向标与清晰的路线图，可以说每一家企业既是参与者，更是受益者。

“每日三问”大讨论，问的是初心，讲的是办法，提升的是境界与格局。阳城煤电立足解放思想、创新驱动、层次提高、境界提升、提智增能等关键要素，结合当前生产接续、煤电联营等重点工作、关键任务，积极主动融入集团公司千亿发展大格局，通过读书工程、专家讲座、干部上讲台、集中宣讲、区队调研等系列“头脑风暴”，推动实现人员互动、技术互学，资源共享、观念互通、知识互联，思想意识与集团公司要求高度统一、同频共振、协同共进，为主动融入集团公司千亿发展大格局筑牢思想基础。

二、行动上，我们要解放思想、敢想实干，积极践行高质量发展的新路径，在不断摸索中打造高质量发展阳城新样板

思路新，一新百新；观念变，一变百变。董事长多次强调：“阳城煤矿地质条件复杂，地质灾害多，更需要强化技术的管理和装备的提升”。创千亿集团、树百年能源，阳城煤电必须改革创新、科学发展。 

服务安全发展，构建安全可靠的精益管控体系。我们聚焦作风转变、执行从速、考核从严等过硬指标，以创新“一压实、五提升”安全管理模式为安全方法论，细化28个方面、68条措施落实，用高水平的安全促进高质量的发展。

立足科学发展，打造科学优化的生产接续样板工程。打破地质条件复杂等传统惯性思维，持续优化采场接续，抓实掘进提质提效，稳采场、抓接续、扩增量、优存量、稳产量，探索深浅结合、科学优化的中长期接续阳城方案。狠抓掘进任务、条件创造和设备管控日常考核，在劳动组织上狠下功夫，掘进工区实行集休制，采煤错峰生产，严抓采掘现场工程质量，采取一切积极措施推进正规循环作业，接续压力得到有力缓解。

谋划创新发展，建设智能高效的全要素生产系统。盾构机等新装备的成功首创应用让我们更加坚定走科技兴矿、装备强矿的道路自信。打破“地质条件复杂，难以上装备”的固有思维，立足“四新”应用，积极推进单轨吊组网、一站式运输、全过程监控等更为智能、更加高效的全要素生产系统。

聚焦高质量发展，打造全省乃至全国的绿色循环示范园区。围绕煤电深度融合、可持续发展，加快洗煤厂重介改造、充填开采等核心任务攻坚。在12326产业发展规划中精准定位，紧扣“煤电一体化”和“高质量发展”关键指标,积极探索绿色开采、矸石不升井、洗选提效等先进生产工艺，减小矸石提升量，创新推动煤电绿色循环联营。目前智能化洗煤厂建设取得阶段性成效，去煤泥化项目实现全面运行，煤泥通过超高压压滤机压滤、破碎与中煤掺配，产品稳定，效益好于预期目标，电厂煤泥掺烧比例超过40%。做好充填项目文章，充填工程井上井下同步有序推进，加快充填产能释放，争取每月产量不低于3万吨，增强高质量发展后劲。

抓好关键点，谋划新动能，再塑新优势，走好高质量发展新路子，是阳城煤电主动融入集团公司发展大局的主旋律。我们将积极对标集团公司和企业核心长远目标，学会经常扪心自问，以彻底的自我革命精神把工作抓具体抓深入，按照集团公司2024年总体部署，以奋勇争先的激情、只争朝夕的干劲，统筹抓好接续优化、装备升级和煤电联营等重点工作，以阳城高质量发展的实绩为集团公司千亿集团建设增光添彩。

文丨丁希阳