根据集团公司《“创千亿集团 树百年能源”企业文化教育活动实施意见》的要求，财务部及财务管理公司积极开展“每日三问”大讨论活动。经过多日思考，现将心得体会汇报如下：

一、思维方式是不是与千亿集团要求相匹配？

首先，我们需要理解千亿集团的要求是什么。济宁能源已经进入高速发展阶段，需要的是高效的、创新的、符合市场需求的思维方式，而不是固步自封、墨守成规的思维方式。在面对市场竞争和挑战时，需要有足够的市场敏感度和洞察力，能够迅速做出反应，把握市场机遇，并采取有效的应对措施。

其次，我们需要考虑思维方式是否能够适应千亿集团的发展需求。集团公司的高速发展为济宁市争得了荣誉，作为集团公司的一分子，我感到无比自豪。肯定历史成绩的同时，应该清醒的认识到集团公司距离千亿目标仍有很长的路要走。这一段路充满坎坷与荆棘，充满危机与挑战，稍有不慎就会跌落深渊。打造千亿集团应从治理质量和运营质量两个维度入手，规范的公司治理是基础，良好的绩效是目标，明晰的责任则是担当和品质的体现。这就要求我们提高战略能力、管控能力、财务能力、创新能力、市场能力、盈利能力等。财务管理是企业经营的核心，随着“大财务”理念的提出，财务管理能力提升速度与质量跟不上集团公司业务规模扩张的矛盾越来越突出，一方面体现在思维转变不够迅速，多数财务人员仍是传统“账房思维”，未能积极主动参与业务决策提供专业意见，未能深入现场调查研究发现问题；另一方面体现在学习意识不够强烈，尤其是国际贸易、供应链金融、金融衍生市场等领域，处于一知半解的状态，完全暴露在风险当中。

二、思路举措是不是与上级决策部署相融合？

感谢集团公司领导和组织部门的信任，让我担任财务部负责人、财务管理公司总经理和东方圣城租赁董事长，我深知职位越高，责任越大。根据集团公司决策部署，2024年财务部将继续在治亏扭亏、降本增效、税务管理、清理“两金占用”上下功夫。2024年财务管理公司将开展以下几项重点工作，包括搭建大数据平台，从记账会计向管理会计转变，用数据支撑决策；严格监控大额资金往来，规范内部企业存贷流程，压实用款主体责任，提高资金使用效益；开发更多融资产品，拓展济宁以外的融资市场，最大限度节约资金成本的同时保障资金安全稳健。2024年东方圣城租赁公司将通过规范化运营夯实经营管理基础，围绕集团公司制造业开展厂商租赁，围绕上下游链条客户开展商业保理，全年投放20亿元，实现销售收入1.28亿元，利润总额4163万元。

上级决策部署规定了工作的大方向和基本原则，是我们制定思路举措的重要参考。有时虽然看似对工作进行了全面分析，找出了问题的关键点和难点，提出了切实可行的解决方案和思路举措，但与上级领导和相关部门的沟通协调还不够，造成对上级精神领会研究不够透彻，或者付出大量精力依然达不到上级要求。这就要求我们在制定思路举措的过程中，及时向上级领导和相关部门汇报工作进展和思路举措的制定情况，听取他们的意见和建议，不断进行改进和完善。

三、工作作风、能力素质是不是与千亿集团发展需求相适应？

优秀的企业，离不开卓越的管理者，需要始终保持昂扬的工作热情，以高度的责任心、开拓进取的创新精神、踏实肯干的工作作风，并且具备卓越的领导能力，敏锐的统筹规划能力、全面的洞察能力、杰出的管理能力、开放的远景视野以及适应企业阶段性目标的特质。下一步我将继续努力，在以下几个方面发力：一是科学决策能力，就是面对错综复杂的局面和瞬间变化的形势，要有善于做出正确抉择的能力；二是综合协调能力，就是在工作中能把握大局、权衡协调、统筹兼顾；三是开拓创新能力，就是要以大无畏的精神，在陈旧的经验基础上大胆尝试，做到与时俱进、科学合理；四是交流互鉴能力，在协同效应中碰撞出更多的思想火花，通过学习研讨提高“执行力”，通过沟通交流争当“实干家”；五是成果转化能力，在学习上做到知行合一，积极把所学的理论知识，灵活地用于管理和工作实践，不断积累经验、增长才干。

下一步，我将以“归零”心态，勇于跳出“舒适区”，切实加强作风和能力建设。在奋进道路上与时代、与集团公司同频共振，向阳生长，逐梦奔跑，为济宁能源的大跨越发展添砖加瓦，共同奔赴充满希望与梦想的远征，共同书写更加美好的未来。

文丨王巍