2024年是集团公司转型发展、奋进千亿的攻坚年、关键年，为进一步引导广大干部职工全力以赴共创千亿级集团的热情，激发干事创业的激情，霄云煤矿根据集团公司“创千亿集团 树百年能源”企业文化教育活动实施意见的工作要求，先后部署了大学习、大讨论等活动。目的就是为了把企业文化贯穿到企业经营管理中，为“创千亿集团 树百年能源”凝心聚力、赋能发展。那么我们的思维方式、思维举措、工作作风、能力素质如何与集团公司“创千亿集团 树百年能源”的企业文化相匹配？我想，这是我们煤矿企业应该深入思考的问题。

一、加强企业文化引领，将思想统一到实现“创千亿集团 树百年能源”伟大目标中

企业文化作为企业的灵魂，是在企业发展中生成的、涵养的，是造就企业核心竞争力的动力源。董事长强调，文化的力量是无穷的，这种力量让我们认识到今天的自己究竟是谁，这种力量指引我们将成为谁，这种力量会带给我们“家”的归属。一直以来，霄云煤矿紧跟集团公司发展思路，践行集团公司“为社会做贡献，为企业求发展，为员工谋幸福”的核心价值观，传承和发扬了“艰苦奋斗、自强不息、厚德致远”的精神血脉，通过不断探索，形成了以“一家人、一条心、一个目标、一起奔”“家”文化为内核的企业文化。春来征程万里阔，扬帆奋进正当时。创千亿集团、树百年能源是集团公司1.5万名职工的共同梦想，也是支撑我们每个人和每个家庭对未来美好生活的希望，要把蓝图变成现实，源于我们每个人对梦想的执着和对希望孜孜不倦的奋斗。

二、压实企业安全生产主体责任，将安全生产贯穿到“创千亿集团 树百年能源”全过程

董事长讲，安全是职工最大的福利，是企业最大的效益，是企业发展的基础。为进一步压实企业安全生产主体责任，我们首先要压实各级一把手主体责任。从部门负责人、区队长到班组长，要转变意识，主动适应当前工作节奏，要学会将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，紧跟变化管理，无论科室负责人、区队长还是班组长，要做好反复抓、持续抓各类问题的决心。二是要多维度压实层级安全生产主体责任，更好发挥好安监员职能优势，重点加大对班组、岗位安全生产目标分解落实情况的监督考核。三是以干部作风和能力建设为主线，狠抓现场安全生产标准化水平，聚焦安全管理“五大重点”，深化提升运输安全“大会战”，确保安全生产持续稳定。四是抓实抓好《煤矿安全生产条例》、治本攻坚三年行动，“硬措施”的贯彻落实，习惯从更高维度看问题，超前布局安全管控重点，为矿井高效生产打下基础。五是完善制度，细化标准，全面加强“一张图”“菜单式”工作体系建设，以更实的举措、更细的标准、更严的考核一以贯之抓好“六抓36项”工作，持续加强“硬措施”的贯彻执行。六是聚焦安全基础提升，加快“无监控不作业”和重大灾害防治平台建设和智慧化矿山达标创建工作。

三、紧跟集团步伐，真正成为实现“创千亿集团 树百年能源”伟大目标的“压舱石”

在董事长及集团公司领导正确引领下，集团公司在高质量发展快车道上疾驰。而企业发展如逆水行舟不进则退，在当前经济形势下行的状态下，煤价持续下跌，所以我们要认清当前形势，树立正确危机意识，居安思危，时刻保持清醒头脑，全身心地投入到企业高质量快速发展中去。要跟上集团公司发展步伐，一要务实担当。要以强烈的务实理念，扎实的工作作风，高质量、高标准地完成每一项工作任务，创造好的工作业绩。二要效率为先。要有计划有预见性地去开展工作，做到统一思想抓落实，雷厉风行去执行，要发扬“钉钉子”精神，对各项工作任务坚决做到保质保量完成。三要精益求精。要树立精品意识，既不能“虎头蛇尾”“蜻蜓点水”，更不能大而化之，要见微知著，统筹兼顾，抓实抓细各项工作，坚决做到对待工作不留尾巴，让职工满意，让领导放心。四要持之以恒。要有咬定青山不放松的坚韧，对待确定的目标，认准的事，定下来的工作要盯住不松，抓住不放，不管困难和压力有多大，要想办法、找路子，不退缩、不动摇，一抓到底，持之以恒，永不言败。五要同舟共济。要从集团公司角度看问题，只有了解才能理解，只有理解才能支持。全矿干部职工要认清形势，真正把“一家人、一条心、一个目标、一起奔”的理念融入到思想，融入到行动，让霄云煤矿在集团公司奋进千亿的宏伟目标中真正起到“压舱石”作用。

文丨詹召伟