创千亿集团、树百年能源，承载着集团万余名干部职工的梦想，昭示着企业发展兴旺、职工幸福安康的美好前景。千亿集团是企业的梦，也是每个干部职工的梦，企业好大家才会好。根据集团公司“创千亿集团 树百年能源 每日三问”大讨论活动有关工作安排，我组织港航运营部全体员工对部门工作进行了总结反思，针对讨论情况，我有以下几点感悟：

一、思维方式与千亿集团要求相匹配方面

党的二十大提出建设交通强国、贸易强国等国家重大战略，集团公司的发展与之高度契合，也为我们的发展提供了重大机遇。集团公司从长远考虑，提出了“12326”中长期发展目标，以及“打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商”的目标。要达到这一目标，迫切需要我们与时共进，提升思想观念、转变思维方式，具备创新性和适应性强的思维方式，能够敏锐地察觉市场变化和新技术带来的机遇和挑战，勇于尝试新的方法和策略，不断调整和优化自身的业务模式和管理方式。这样才有助于保持工作的灵活性和创新性，使集团公司能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。

另外，实现千亿级集团的目标强调团队合作和协同工作，因此我们需要具备开放和包容的思维方式。这意味着我们要接受和尊重不同的观点、建议，加强与其他部门的信息共享，团结共事、和谐干事、合力成事，切实做到合心、合力、合拍，能干、苦干、用心干。

二、思路举措与上级决策部署相融合方面

集团公司制定了“以集聚千亿级产业为主线，培育千亿级园区为抓手，建设亿吨大港口、发展亿吨大物流为牵引”的发展思路。作为港航集团的一名部门负责人，我必须坚决支持上级决策部署，按要求落实各项工作，在部门内部开展形势教育，让职工了解集团发展动向、发展战略。下一步的工作中，我还需善于总结，及时纠偏。没有总结就没有提高。要学会总结，及时总结，在总结的基础上找到制约本部门工作的重点、难点、缺点和不足，深入思考和分析，才能抓住上情下情的结合点，聚焦要害点，抓住关键处，有针对性地提出破解思路和对策，创造性地贯彻落实好上级的各项决策部署。

三、工作作风、能力素质与千亿集团发展需求相适应方面

优良的工作作风和与集团公司发展想匹配的能力素质能够提升工作质量。集团公司要在2025年实现千亿级集团的目标，这就要求我们要紧跟集团公司发展形势，一是强化“不讲客观、不找理由、不讲条件”的执行文化，用力把事情干成，用心把事情干好，在“快”上做文章，增强节点意识，提高工作效率。二是广泛开展调查研究，把工作重心放到现场，开展座谈交流和帮扶指导，分析解决当前工作中的难点堵点卡点，尤其是集团公司挂图作战任务和日常督办事项，为什么会挂红牌？还存在哪些问题？产生问题的根源是什么？怎样解决？明确下一步工作路径、制定解决措施，真正做到企业实情在基层掌握，困难问题在基层破解。三是加强学习力度，提高业务水平。把学习当作一种政治责任、一种精神追求、一种生活习惯。既要结合部门职责如饥似渴地学，又要根据集团公司发展需要融会贯通地学，还要走出去对标学，敢于向先进单位（中国、世界500强）叫板，学会跟自己较劲，跟“硬骨头”较真，坚持高境界、高标准、高质量完成各项工作。

千亿集团、百年能源是目标，也是希望，要把蓝图变成现实，还有很长的路要走，只要我们要齐心协力，解放思想、提升能力、转变作风，让初心薪火相传、把使命勇担在肩，就一定能书写济宁能源加快建设千亿级集团新篇章。

文丨林鹏