集团公司组织开展“创千亿集团 树百年能源”企业文化教育活动，提出“每日三问”大讨论活动要求，融入集团公司“创千亿集团 树百年能源”宏伟蓝图，聚焦“解放思想”工作要求，围绕实现“思想观念上有新突破、精神状态上有新面貌、干事创业上有新作为、工作作风上有新转变、发展成效上有新提升”任务目标，生产技术部作为集团公司生产技术管理部门，将引领广大生产技术人员以“发挥技术保安、引领作用，助力集团公司高质量发展”为切入点，不负韶华、奋勇争先、全身心投入“千亿集团”建设热潮中。

一、深化“每日三问”讨论活动，促进综合能力提升

集团公司组织开展“每日三问”大讨论活动是集团公司立足当下、着眼未来发出进行自我剖析、自我警醒的动员令，随着千亿集团目标的临近及实现，如果我们思维方式、思路举措、工作作风、能力素质跟不上集团公司发展，就可能拖集团公司发展的“后腿”，因此我们必须激流勇进，深化“每日三问”讨论活动，将其与日常工作紧密结合在一起，对照“每日三问”要求做好自警、自省，做到头脑清醒、思路清晰。

（一）思维方式是不是与千亿集团要求相匹配？煤电版块作为传统行业，很多生产技术、生产工艺都是历史经验的传承、延续和发展，但传承、延续生产技术工艺不能僵化、固化思维，董事长一再告诫我们，煤矿版块人员必须打破“井筒”式思维，只有思维突破了，思路才会打开，行动才会顺畅。

技术工作更要善于打破旧思维的桎梏,建立运用开拓创新性思维、发散性思维、联系联想思维，举一反三、触类旁通，用豁达通透的思维方式开展技术工作，各项困难或者障碍才会迎刃而解，技术工作才能行稳致远。

（二）思路举措是不是与上级决策部署相融合？上级决策部署是工作的行动指南，如果思路举措与上级决策部署不合拍，干工作就可能南辕北辙，造成工作被动。

技术工作具有较强引领性和超前指导性，技术方面的设计、方案一旦确定就可能决定了未来一段时期的方向，一旦推翻就可能造成时间上的巨大损失和人力、物力的巨大浪费，甚至影响千亿集团的建设步伐。因此从这个角度看，技术工作必须慎之又慎，尤其要注重贯彻落实上级决策部署，一以贯之将上级决策部署转化为生产实践、将宏伟蓝图转换为实景。

（三）工作作风、能力素质是不是与千亿集团发展需求相适应？当前，我们集团公司发展势头强劲、发展速度迅猛，如果工作作风、能力素质跟不上集团公司发展需求就可能会不自觉地踩了集团公司发展的“刹车”，因此技术人员应当具备时不我待的紧迫感和压力感，深化“严、深、细、实、快”的工作作风、锤炼善于学习的能力、善于管理的能力、善于协调的能力、善于创新的能力，力戒浮、飘、懒、散等不良工作作风，不懈怠时光、不抱怨个人得失、不徘徊犹豫不决，日事日毕、日清日高，促进综合能力提升。

二、对照“五心”、“四勤”标准，打造过硬技术团队

集团公司秉持“为社会作贡献，为企业求发展，为员工谋幸福”的核心价值观，“创千亿集团 树百年能源”是造福社会、造福企业、造福员工的宏伟蓝图，这一目标不是轻轻松松就能实现的，必须依靠天时地利人和综合因素共同作用，合力打造一支过硬技术团队，助力集团公司发展，对于我们每一名技术人员来说都是关乎全局、责任重大。

技术工作贯穿于设计规划、预测预报、实时指导、监督考核等一项工作的全部过程，贯穿企业全生命周期，广大技术工作者要时刻以“五心”（即：具有恪尽职守的责任心、周到严密的细心、久久为功的恒心、一丝不苟的精诚心、海纳百川的包容心）、“四勤”（即：勤于思考、勤于交流沟通、勤于深入现场、勤于实践总结）工作标准严格要求自己，积极投身于“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，全力以赴抓好工作，更好发挥工作职责。各矿井都要用心用力用情培育技术力量，打造作风优良、团结协作的过硬技术团队，保障技术工作有序开展、技术体系高效运行。

三、丰富技术交流活动，激发创新源头活水

集团公司大力实施“一体两翼、双轮驱动+园区经济”战略，加快构建“12326”产业矩阵，煤电版块作为集团公司各版块的“老大哥”，有责任、有义务发挥好“压舱石”和“稳压器”的坚强支撑和保障作用，但是我们也要看到随着矿井开采年限的增加，大多数矿井生产条件都越来越复杂，许多以前没有遇到的新问题、新现象频发出现，这也成为新形势、新常态，需要应用创新、发展的目光看待、解决发展中的问题。

生产技术部作为集团公司生产技术负责部门，站在解决技术难题、实现技术提升的前沿阵地，要把发挥技术保安、技术引领作用为使命，把激发技术创新活力为根本，通过组织开展技术竞赛、技术对标、技术审查等活动，激发、引导广大技术人员脑子要转起来、手脚要活起来、声音要响起来，让学习理论、钻研技术、创新技术成为技术人员的兴趣和习惯，激荡起技术创新、创造、创效的蓬勃动力，真正让技术工作走在安全生产、创新创效的前边，让技术工作成为驱动企业提质创效、提档升级的动力源泉。

切实发挥好技术保安作用，是我们技术工作的出发点和落脚点，是技术工作人员的工作价值取向。在今后的工作中，我们生产技术部将着眼于加强技术管理工作，立足建设过硬技术队伍、完善技术工作体系，致力于提升技术服务保障能力，在创新思维方式、拓展思路举措、扎实工作作风、提升业务素质上加大工作力度，保障集团公司各矿井安全、稳定、高效生产，助力早日实现集团公司“创千亿集团 树百年能源”宏伟目标。

文丨李振武