按照集团公司《“创千亿集团 树百年能源”企业文化教育活动实施意见》要求，深入开展“大学习、大讨论”活动，通过学习国务院政府工作报告、张广宇董事长讲话等相关资料，让我对集团公司打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商的重大战略有了更加深刻的认识。

2024年，是济宁能源转型发展、打造千亿集团的攻坚年、关键年，新的发展机遇和挑战并存，作为一名企业主要负责人，如何将自己融入大发展中去，发挥出更大的作用应是我们每个人的责任与使命，通过“每日三问”反思活动，结合自身工作我进行了全面反思，查找不足，分析原因，制定措施，现将有关情况汇报如下。

一、存在问题及原因分析

（一）思维方式方面

1.思维方式缺少开放性

思维局限性比较大，固化思维比较严重，对公司战略和自己的工作结合度不深。如对煤炭行业思考还不全面，只关注煤焦行业上下游，分析从供需的角度思考，与宏观政策、国内国际形势变化等相结合的思考较少，造成决策有偏差，或者时机把握不住，这与集团公司要求的大集团、大规模、大资金的运作需求有所差距，这与打造的国际化、全球化发展模式不相适应。

2.思维方式缺少创新性

科技就是第一生产力的意识还不足。现有贸易的开拓，已不再是简单的信息差、渠道差和时间差的资源争夺，而是已经发展成为整合产品资源、提供优质服务、打造新质生产力的竞争，信息化、数字化和智能化对贸易的赋能作用是迫切需要的。目前，我们的融汇数易平台的应用发挥不足，对于期货的使用，对冲市场下行的使用还不足。

（二）思路举措方面

1.思路举措缺少全局性

“港贸船产建融”等资源的综合应用能力不足，还存在看好自己的一摊，使用延长产业链的纵向思维比较多，但是整合资源横向结合较少，将贸易的协同开展、提高客户粘性、构建命运共同体的系统性、全局性工作做得比较少，如在开发集装箱精品线路方面，每个环节都是单独考虑，没有进行系统分析，制定综合方案；与客户沟通未抓住客户的长期需求和亟待解决的问题，只强调自己的思路和想法，研究精品路线带动的贸易、物流和集装箱制造等多方面联动发展的思考不足、宣传不足。

2.贸易思路格局低

贸易业务开展进度慢，未将自己的工作放在集团的国内国际大发展的层次上来思考，特别是对铁矿石、大蒜等的进出口品种了解比较少，操作模式也掌握不清楚，甚至有畏惧的情绪，这对立足全国、布局全球的集团新发展要求是不相适应。对于国内的两湖一江的区域布局，未沉下身子仔细研究，未抓住机遇加快发展，对各个环节的沟通较少，造成与湖南煤业、重庆钢铁的合作有一定的滞后，对于云贵川的开发还停留在初始阶段。

（三）工作作风、工作能力方面

1.缺少现代化管理的意识。

对企业的现代管理方法学习较少，虽然学习厦门建发、厦门象屿和浙江物产等先进企业管理理念，在制度建设、风险防控和业务管理等多方面有了一定的提升，但是如何结合自己工作打造符合现代化管理的标准化还未形成体系，还存在凭经验管理、缺少专业能力的现象。

2.资源整合能力弱

对保储保供工作，认为制定好方案组织落实就可以了，对整体工作筹划比较少，特别是保储保供集采三合一的落实上，方法比较少，与集团集采的发展思路结合较少；对煤炭市场下行，储备煤产生亏损时，解决问题的能力欠缺，有等靠政策补贴的思想；缺乏直面市场的勇气，市场价格波动时，患得患失造成更是畏手畏脚，不能真正抓住市场、挣市场的红利，造成一定的工作被动。

二、下步整改措施

（一）加强理论学习，提升管理能力

不断提升理论素养，时刻把学习、调研、开悟放在重要位置，从封闭体系和陈规陋习中跳出来，从更宽广的坐标体系上谋划未来，进一步提高管理效能，将自己的实际工作发展规划与集团战略目标结合起来，提高干事创业、勇挑重担的能力。

（二）加快推进贸易协同发展

以打造供应链“链主”推动集装箱精品路线工作，针对菏泽富海、河北铸管、兖矿国际等周围焦化厂，采取贸易或物流的方式，供应煤炭、采购焦炭，以提高焦炭到厂质量来赢得钢厂的合作，盘活煤焦钢贸易、物流一盘棋。

（三）建立定向开发和贸易协同机制

为提升贸易规模，优化客户合作，建立以月为周期的目标提升体系。根据每个客户业务开展情况，制定月度合作提升目标，如提升业务规模、提高业务利润，或开拓新市场、新区域。月底进行合作质量分析，评估存在的问题；目标完成好的，再配备更多的贸易、港口和物流等资源，与客户共建渠道，将合作贸易商变为我们的经销商。

（四）打造贸易协同运作模式

以贸易为引领，实施港港联动，以煤炭、焦炭和粮食为主产品，建立长期动态库存，发挥下游终端优势，构建稳定的贸易合作链条；同时，开拓南方回货，重点开发钢材、石英砂、家具等产品，配备集装箱等绿色运输模式。

（五）强化风险防控管理

严格执行公司风险防控制度，针对当前持续下行的市场，风险防控将是当前的重点工作，对每个业务，要重新分析风险点，制定防控措施，提高业务安全性。

（六）加强自省自律，坚守清正廉洁底线

作为企业管理人员，要坚决把规矩意识和廉洁纪律放在首位，特别是在工作开展中把握好亲与清的尺度，守住底线不越红线,要忠于企业，维护好公司利益。

文丨李宁