结合“创千亿集团 树百年能源”企业文化打造和“每日三问”大讨论活动，地测中心针对部门职责（防治水风险管控、矿产资源高质量回收、资源开发（煤炭、地热）等），对比职工“思维方式、思路举措、工作作风和能力素质”开展了大讨论活动，综合部门意见，谈谈个人心得体会。

一、思维方式是不是与千亿集团要求相匹配？

打造千亿级集团需要我们的工作思维方式快速转变，否则难以跟得上集团公司发展的步伐，旧的工作思维模式已不能满足集团快速发展的需要，主要体现在，工作中有时还是计较某一具体问题的得失，不能从集团全局考虑解决问题。特别是目前外部资源收购和清洁能源开发上，自己的思维还是比较守旧，时时患得患失，步子迈的不够大，不利于集团公司的能源替代和转型。

下一步争取利用集团公司在济宁市国企中领头雁的地位优势、资金优势和勘探公司的地勘行业中的优势，积极探查济宁市中深层地热资源，一旦试验成功，积极与北湖区供热公司联合，快速占领济宁市地方中深层地热供暖市场，填补集团公司目前在清洁能源利用中的空白，助推集团公司向市政和新能源市场转型。现已着重在安居煤矿地热勘探和试验，争取年内实现供暖。

外部资源采购方面，不能放松外部信息收集和市场调查，在不利的高价市场行情下，全面把握煤炭市场信息，一旦有政策或行情优势下，争取能取得主动。

二、思路举措是不是与上级决策部署相融合？

集团公司从产业结构整体进行把控和平衡，给企业带来规模效应，使得总体效益最大化。从业务协助、方向定位、资源支持等方面缕清思路。作为管理人员和职能部门要紧跟集团上层决策部署，结合各业务实际，认真学习各级文件精神，在认识和行动上与上层决策保持高度一致。改变思路，制订相应举措，用改革创新的思维对接上级决策部署。

没有创新就没有发展，没有创新就没有出路。在创新上思考，在务实上着力，是推动“创千亿集团、树百年能源”的必然要求。要增强创新意识，创新的要求是多方面的，其中一个重要的途径，就是勇于探索、善于总结。吃透中央和省委的有关政策，结合本地区、本部门情况的基础上，因地制宜理，寻找突破口，做好资源开发（煤炭、地热）等工作，为“创千亿集团、树百年能源”奠定物质基础。要经常性地对我们的工作进行回顾、反思，汲取教训，不断创新工作思路；认真开展各矿井水文地质调查研究和水害隐患排查工作，为集团的安全生产保驾护航。

三、工作作风、能力素质是不是与千亿集团发展需求相适应？

反思自我表率作用不够明显，具体表现在对上级领导交办的工作上，存在拖、拉的现象，被动落实得多，主动落实得少。开展批评与自我批评的勇气不足。在多数情况下，自己存在的缺点和问题没有拿起自我批评的武器去剖析自我，在工作总结中，往往对成绩谈得多，对自己工作肯定的多，自我评价还较好，对自己的不足、缺点讲的少，报喜不报忧，对某些工作上的失误从自身找原因少，对待同志开展批评也不够，尤其是耳闻目染的不良行为不能大胆开展批评，自我批评缺乏勇气，批评他人同样缺乏勇气。

改进措施：首先，加强业务学习，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，刻苦钻研业务，不断更新自己的知识结构、理论水平。其次，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。以高度的责任感和踏实工作作风，真正做到为千亿集团添砖加瓦。三是以高度的政治责任感、使命感和爱岗敬业的事业⼼，脚踏实地、勤勤恳恳地扎实工作，提高工作效率。工作中多动脑子想办法，积极做到既坚持原则又灵活主动，不做“老好人”。四是要严格要求自己，以身作则，要求别⼈做到的，自己首先要做到，要形成严谨求实的工作作风，严谨、规范、科学地做好各项⼯作。五是要始终保持清醒的头脑，紧跟时代脉搏，充分发挥主观能动性，以高度的责任感和踏实的工作作风，坚持实事求是的路线、方针和政策，做一名合格的匹配千亿集团发展的工作者。

文丨李永雷