根据集团公司《关于开展“创千亿集团 树百年能源”企业文化教育活动的实施意见》要求，本人通过认真学习集团公司企业文化体系，结合学习董事长系列讲话和个人自学情况，对照集团公司一季度工作会议精神，进行了深入查摆，联系本人实际工作经历和工作情况，思想剖析如下：

一、思想作风存在的问题

（一）思想层面的问题。

1.对集团公司打造千亿级集团战略目标宣传不到位，思想动员不到位，形势任务宣讲不到位。主要表现在：日常工作中发现了基层“软、拖、浮、散”的现象，没有有效的解决办法，没有及时跟进做思想政治工作。同时，对千亿集团目标的宣传停留在表面，仅限于公众号发发稿子，宣传栏换换画面，没有真正深入到基层区队，与基层管理人员、职工交流思想。我来自集团机关，可以说是对集团公司千亿级集团的战略目标相较于基层的同志还是了解得较多一些的，但总感觉基层工作现场安全生产任务重，怕宣讲工作做多了，大家休息不好，有厌烦情绪影响安全生产。

2.在开放思维方面，思想观念陈旧，创新意识不强。思想境界上不去，从思想上放松了对自己的要求。工作按部就班，坐井观天，有时还自我感觉良好、取得一点成绩还沾沾自喜。主要表现在思想政治工作方面还没有新的突破，再就是团员青年作用发挥不明显。

3.在用户思想方面，服务职工有差距。四月份到阳城煤矿任职以来，在两堂一舍管理提升上虽然做了一些工作，但离职工所盼还有不小差距。主要表现在近两个月职工满意率在75%左右，问题主要集中在食堂、澡堂方面。外委厨师、面点师同比减少4人，职工食堂职工同比减少28人。人员的减少随之而来的是工作量的增加，菜品质量有所下降，职工对此有些意见。职工宿舍床上用品换洗困难，没有及时解决。

4.在简约思维方面，处理复杂问题的能力方面有欠缺。突出表现在对待塌陷地信访积案化解方面，有等一等看一看的思想，没有真正盯上靠上做工作，导致个别信访积案迟迟没有化解。

5.服务思维方面、平台思维方面，考虑职工利益诉求多，考虑客户利益少。对自己分管范围以外的煤炭销售工作关注、过问少，只是在与销售部门负责人廉政谈话时，稍作提醒，平时提醒不够、关注不够。

（二）自我管理方面的问题。

1.自我批评、自我否定的能力与果断决策能力不强。遇到棘手的事情，缺乏斗争精神，遇到问题有时议而不决，总想着还有最优方案，岂不知，议来议去就错失了处理问题的最佳时机或是造成工作的被动。

2.自我学习的动力不足。总感觉自己在政工岗位上工作多年，也历经多个企业、多个岗位的锻炼，存在学习片面的情况，对分管领域内行业标杆学习不够，业务素质提升片面。

3.跨界融合能力方面，一知半解，没有深入了解。仅限于从集团公司领导的讲话、新闻报道中去获取相应知识，没有主动去学习了解国际贸易、市场开拓等新兴业务，仅仅满足于表面的了解。

（三）人才工作存在的问题。

1.以党管人才为统领的责任观方面，“管业务必须管人才”的意识树立不牢。作为党委副书记，总感觉自己不分管干部管理工作，对党管人才的原则理解不深不透，对各类人才的成长关心、关注不够，就人才管理方面向矿党委建言献策少。

2.以服务战略为重心的聚才观方面，对政工干部培训、培养成才方面，缺少系统规划，存在等、靠、要思想。

3.以才尽其用为原则的用才观方面，发现人才、推荐人才的荐言少，总以来企业较短为借口，对分管范围内的管理人员了解深刻，对分管范围内的管理人员尤其是安全生产口的管理人员了解、关心、关注不够。

4.以多岗位锻炼为抓手的育才观方面，对青年职工的人才培养、职业发展规划的设定过问不多，仅限于定期组织召开座谈会，组织青年志愿者活动等，没有与相关职能部门真正坐下来深入研究青工成长、成才问题。

（四）基础管理方面的问题。

1.组织基础是否牢固方面，存在党建工作与生产经营结合度不高的问题，比如基层党支部在开展三会一课时，个别支部仅满足于完成上级要求的规定动作，却忽视了基层党建在安全生产、关爱职工等方面的引领作用，片面地为了学习而学习，没有把理论学习与解决现场问题有机结合。

2.管理基础是否坚实方面，存在分管理范围内工作制度建设、工作流程的虚化、弱化问题。比如后勤服务中心，在实施区队化管理过程中，制度建设不健全、区务会制度、管理人员巡查制度、标准化评比制度流于形式，各岗位、机台的标准化工作流程形同虚设，职工的标准化作业意识、岗位风险防控意识差。

3.文化基础是否深厚方面，科室（区队）文化建设、班组文化建设方面存在短板，仅限于安排了、部署了，没有形成科室（区队）文化体系，且与矿上的中心工作结合不紧密，职工的凝聚力不强。

4.廉政基础是否严实方面，还存在着个别区队违规划分的现象。比如，去年上半年矿党委研究处理了个别区队违规划分人的管理人员，对11月份个别区队违规让职工购买生产性材料进行加分的现象进行了查处。廉政教育的常态化、经常化，教育提醒还做得不够。

思想根源剖析

1.“思想作风不纯”。缺乏责任心、事业心，对待工作不敢担当，不愿负责，见困难就退、见问题就推、见矛盾就回避，混日子的思想在潜意识仍然存在，从深层思想意识中总认为级别越高、“官位”越高，越不需要做具体的工作，放任了对自己思想认识的改造，放松了对自己“三观”的修正。

2.“规矩意识淡薄”。缺乏攻坚克难的精神，工作只求过得去，不求过得硬。这其实就是艰苦奋斗精神淡化的表现。在一些具体工作中，深入研究不够，缺乏前瞻性，存在凭老经验、老办法做事的现象。坚决执行上级各项决策部署、与本部门及自身实际有机结合起来，创造性开展工作做得还不够。有时对上级的决策部署和本单位实际有冲突时，会有自己的意见和看法，有时也会发牢骚，这是顾全大局的意识不强，本位主义的表现。

3.“担当精神不足”。责任担当精神不够。很多情况下，任务要求时间紧、工作量大，有时感觉疲于应付，放松了对工作标准的要求，满足于不出错、过得去。有时感觉这些年的努力也取得一些成绩，滋生了安于现状的思想。积极向上、锐意拼搏的工作热情，主动性和创新精神有所减退。工作缺乏主动性和创造性，有时习惯于凭经验考虑问题，习惯于用老办法解决新问题。用老经验解决新矛盾，大胆探索的方式方法比较少，超前意识不够强。

4.“境界标准不高”。遇事考虑自己多，考虑企业少，没用真正把企业当作自己赖以生存的环境，没用真正把自己的前途和企业的命运紧密相连，对自己分管范围内的工作关注度高，对企业的发展关心、关注不够。

5.“群众观念不牢”。对上负责的多，对职工群众负责的少。实际工作中，不折不扣地完成上级组织和领导交给的各项任务，对职工的诉求好解决能够立即解决，但遇到需要资金向上申请或是向集团公司申请的事项时，有时有等一等看一看思想，这就是群众观念不牢的具体表现。

二、努力方向及整改措施

1.强化政治理论学习。坚持学用结合，把学习党的路线方针政策同学习业务知识结合起来，与学习贯彻集团公司企业文化结合起来，善于运用辩证思维、统筹思维、创新思维分析解决问题，不断增强工作的科学性、预见性、创造性。

2.提高个人执行力。以“讲客观就是对抗命令，找理由就是逃避责任，讲条件就是缺乏能力”为工作准则，时时警醒自己，处处严格要求自己。

3.加强企业文化建设。制订落实集团公司“创千亿集团 树百年能源”企业文化教育活动的实施方案，培养选树企业文化内训师，深刻领悟集团公司企业文化内涵。抓好先进典型的培育和企业精神的打造，用典型引领和展现企业文化，用发展诠释和提升企业精神。

4.进一步增强思想政治工作的针对性。密切关注深化三项制度改革带来的新矛盾和新问题，全力做好思想引领工作；针对职工普遍关心的重要改革事项、安全生产、企业发展等热点难点问题，加强正面引导和矛盾调处；坚持抓大不放小，认真做好一人一事的思想政治工作，坚决防止因工作不到位衍生新的矛盾和问题。

5.落实信访工作管理机制。加强信访稳定工作考核，压实信访维稳工作的基层责任。加强企业舆情科学管控，加大矛盾纠纷排查化解力度，做到早发现、早解决，努力将矛盾化解在基层，努力把隐患消灭在萌芽状态。

6.进一步增强群团工作活力。组织围绕企业工作重点，做好职工后勤保障，关心帮助困难职工，丰富职工精神文化生活，积极开展好岗位练兵、技术比武、文体活动等。共青团探索创新团员青年思想政治教育载体，激励青年职工积极进取，奋发有为。

文丨张善斌