根据集团公司党委《“创千亿集团 树百年能源”企业文化教育活动实施意见》中聚焦“思想解放”开展大讨论的要求，本人结合通知要求，在认真学习张董事长近期讲话的基础上，对照“每日三问”进行全面反思，认真查找思想上存在的问题和工作中的不足，现汇报如下：

一、查找的不足

一是思维方式与千亿集团要求匹配不够。打造千亿级集团是集团公司做出的重要战略部署，也是济宁市政府给予我们提出的重要任务目标，作为权属企业的班子成员，必须提高政治站位，切实将思想统一到打造千亿级集团的目标上来，不能有任何的杂音，要理解和认识到打造千亿级集团对集团公司发展的重要性。自己在工作中的思维方式与打造千亿级集团还有差距：思想上存在求稳倾向，缺乏创新的思维，开拓进取精神不足。二是思路举措与上级决策部署融合不够。工作思路较为单一，受条条框框约束较多，缺乏创新能力，习惯于老方法、老模式的开展工作，敢闯敢干的魄力和勇气不足。三是工作作风能力素质与千亿集团发展有差距。

学习能力欠缺，出现本领恐慌。平时对分管工作安排部署多，跟踪督导、细化指导做得不够，工作上还有前松后紧，存在抓细、抓实和“一竿子插到底”不够的问题。动真碰硬、严管真管的力度还有欠缺。

二、下一步的改进提升措施

（一）坚定理想信念，提高政治站位，不断强化思想作风。

必须把讲政治摆在第一位，把对党忠诚、对企业忠诚作为必须坚守的生命线和基本点。要勇于担当。敢担当就要负起该负的责任，做好该做的事情。强化责任担当的同时，处理好创新和按章办事的关系。在事关原则、事关方向的问题上始终保持政治上的坚定和清醒，在大是大非面前旗帜鲜明，在工作事务中立场坚定。在经营管理上，既要创新思路和方法，又要坚持政策法纪，严防经营风险和廉政风险，确保企业的健康持续发展。

（二）坚持知行合一，不断改进工作作风。

打造千亿级集团，实现高质量发展，要求我们管理干部必须以强烈的事业心、高度的责任感和极端负责的工作态度，自觉把自身工作放到企业全局和集团公司全局工作目标中去定位、谋划和推进落实。一要做到知行合一。按照“不讲客观、不找理由、不讲条件”要求，抓好各项工作的落实，积极主动解决工作中遇到的困难和问题。既要有想干事的思想意识和敢干事的勇气，更要有能干事的本事和干成事的方法。二是要盯紧年度目标任务，不达目的誓不罢休。对照集团公司下达的目标任务主动定措施、想办法、抓落实。对于分管业务，向上主动加强与集团公司领导和部室的汇报沟通，争取尽可能多的工作指导和支持。对内，围绕重点工作任务和指标，按照职能归属对任务进行细化分解，压紧压实各级工作责任。对于一些推诿扯皮、工作任务落实不力的，不论是谁，要敢于较真，刚性考核奖惩。三要多深入基层，增强宗旨意识服务意识。少坐办公室，多深入现场和基层，解决好实际问题。在工作上，眼睛向下、身子下沉、劲往下使，多深入生产一线和基层区队，听取职工的意见心声；多与职工接触，向职工讲清楚集团公司和企业的发展形势，理解目前采取的各类改革措施；把职工反映的小事当成企业的重要事去解决，为基层区队和职工解决好实际问题。

（三）增强团队协作意识，不断提升组织作风。

一是发挥好模范带头作用。作为企业的班子成员之一，要做到平时工作“过得硬”，切实把干部作风体现到日常的工作和生活中，在急难险重任务面前，要挺身而出，做出表率，敢于说“向我看齐”；以身作则，以上率下，树立高度的责任感和敬业精神，树立“三争”精神，尽心尽力把分管内的各项工作做好、做到位，为其他干部职工做出好的榜样。二要加强团结提升共同谋事的能力。马克思说过：“只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段”。公司是一个集体，工作需要大家齐心协力来完成。“人心齐，泰山移”，虽然班子成员有分工，但分工不分家，时刻都要有补位配合意识，要有强烈的集体荣誉感，要主动承担责任和工作，不能出现空缺或断档。要经常与同志们交心，发挥好班子务虚会的作用，齐心协力把各项工作力争做到最优。

（四）强化学习补短板，提升综合能力和素养。

一是提升自己的学习能力。近几年，集团公司发展突飞猛进，需要管理人员及时熟悉掌握新业态、新技术、新工艺、新知识。通过到部分大型国企对标学习，也感觉到了我们的管理人员的能力差距，包括自己在内。虽然认识到了学习的重要性，但还存在懒惰思想，积极主动学习的热情不高，学习消化吸收提升的能力不足。下一步，将利用一切学习机会，逼迫自己主动学习锻炼，跳出井筒思维，使自己的能力水平适应集团公司大发展的需要。二是提升自己发现问题解决问题的能力。张董事长常说，发现不了问题是最大的问题。发现问题是水平，解决问题是能力。下一步，本人将多深入基层调研，主动帮着科室、区队解决实际问题，并通过调研发现生产经营工作中的薄弱环节和问题，及时加以解决。三是提升自己的专业技术能力。本人从事财务经营工作多年，但接触党建、工会工作时间较短，开展好党建和工会工作的方式方法不多，综合业务素质还亟需提升。下一步将加大对标学习力度，推进党建工作和工会工作的深度融合，发挥好党建引领作用和工会工作的服务职能。四是提升自己的人才培养能力。人才是企业发展最关键的因素和重要资源。目前，朱家峁煤矿整体管理人员的综合素质能力与集团公司的发展要求还有一定差距。要加大对职工，特别是管理人员的培训培养力度。用好培训经费，把这项福利落到实处。同时，提升自己发现人才、培养人才的能力，力争自己分管科室多出业务能手和复合型管理人才。五是提升自己的风险防范能力。朱家峁煤矿在抓好经营风险、安全风险防范的同时，要着重抓好廉政风险的防范。目前，朱家峁煤矿土建工程、外委工程、设备外修和中介机构费用及地企补偿费用较大，要重点防范在招投标、物资采购、合同签订、工程质量监督、工程验收结算、对外付款等各个环节的廉政风险点，既要管好自己，还要监督约束好下属，确保不出现问题。

没有等出来的成功，只有拼出来的精彩。朱家峁煤矿全体干部员工团结一致，奋力拼搏，在陕北树立济宁能源人的良好形象和口碑，为集团公司外部资源的后续开发打下良好的基础，为打造千亿级集团做出自己应有的贡献。

文丨张广军