作为济宁能源集团的“新人”，我深知学习企业文化、融入企业文化的重要性。在参与“创千亿集团 树百年能源”主题学习中，我从思维方式、思路举措以及工作作风和能力素质三个方面反思，并围绕“如何改、怎么办”展开了思考。

一、思维方式是否与千亿集团要求相匹配?

从东方圣城租赁与集团发展的角度考虑，作为传统金融服务业，长期以来我们存在一些普通思维定式，过于追求规模扩张，忽视了专业化和特色化发展。面对集团发展新形势，我们必须解放思想，创新经营理念。

首先，必须树立风险防控意识。租赁交易具有长期性、复杂性等特点，资产质量安全直接影响公司持续经营。我们要加强全流程风险管控，建立完善的风险防控体系，形成风险识别、评估、应对和化解的闭环管理。其次，要强化专业化经营。聚焦主业，深耕细作，不断拓展行业、区域、客户的覆盖面，打造差异化服务，确立行业地位。再次，要提升国际化视野，借鉴国际先进经验，优化公司治理架构，创新产品模式和业务流程，为集团主业发展提供全方位的金融解决方案。

二、思路举措是否与集团公司总体发展战略相融合?

融资租赁业务应当紧密围绕集团“5+1”现代产业体系战略布局，为各产业板块发展提供金融服务支持。

在现代煤炭产业方面，我们要探讨对煤矿技术改造、智能化升级的支持力度，为煤矿绿色低碳发展提供融资租赁解决方案。同时要支持煤炭产业链关联领域，如煤矿设备制造、煤化工等方面的融资需求。

在港航物流产业方面，我们要重点支持港口码头、船舶销售、铁路物流等基础设施建设，并为冷链物流、绿色物流、多式联运等创新领域提供租赁服务。

在现代制造业方面，要沿着集团产业上下游，深耕钢铁、化工、装备制造等行业，为企业技改扩能、智能制造转型等提供“租赁+资金”的综合解决方案。

在现代服务业方面，我们要关注现代物业、商业地产、基础设施建设等新型服务业态融资需求，助力城市公共服务高质量发展。

同时还要立足产业互联网+思维，抓住数字化、网络化、智能化机遇，为集团主业赋能增效。

通过在各板块主攻产业精准发力，融资租赁业务能够高效融入集团整体发展战略，为实现“创千亿集团、树百年能源”贡献应有力量。

三、工作作风和能力素质是否与千亿集团发展需求相适应?

融资租赁作为金融服务业，工作质量和能力素质直接决定业务水平和竞争力。我们必须持续加强队伍专业化能力建设，严格规范经营行为。

在工作作风方面，我们要坚持问题导向，对标先进，持之以恒深化精益求精理念，从点滴做起、从小事抓起，把每一项工作都做实做细做好。要坚持底线思维，严守风险底线，杜绝逐利行为，坚决同各种违法违规行为做斗争。同时，还要增强服务意识，主动靠前作为，用心学习研究客户需求，创新服务模式，为客户提供优质高效的金融服务。

在队伍建设上，我们要加大培养复合型人才的力度。一方面加强业务专业能力和行业研究能力，让大家精通每个业务环节；另一方面要掌握现代金融科技知识，运用大数据、云计算等技术提高风控和服务水平；再者还要培养创新精神，勇于尝试新模式新业态，不断拓展发展空间。只有持续提升自身素质，才能跟上集团快速发展的步伐。

我们更要完善内部治理结构，健全决策程序，提高公司现代化管理水平。要建立科学的风险权限和内控管理制度，形成决策、执行、监督有效制衡的公司治理格局。同时，要加强与集团及外部单位的业务协同，充分发挥协同效应，防范化解各类风险。

总之，作为融资租赁公司的一线管理者，我将团结带领全体员工，坚定创新发展信心，积极推进各项工作措施落地见效，以饱满工作热情、严谨务实作风、过硬专业能力，为集团“创千亿集团、树百年能源”的宏伟目标贡献应有力量。

文丨彭帅