作为能源集团下属公司的班子成员，我深感荣幸能够参与到“创千亿集团 树百年能源 每日三问”的大讨论活动中。这次活动不仅为我们提供了一个相互学习、交流的平台，是一次宝贵的学习和成长机会，更让我们对如何改进和提升公司运营有了更深刻的认识。

“创千亿集团树百年能源 每日三问”，一问：思维方式是不是与千亿集团要求相匹配？二问：思路举措是不是与上级决策部署相融合？三问：工作作风、能力素质是不是与千亿集团发展需求相适应？我院是经事业单位改制进入济宁能源集团的，由于进入集团时间较短，原来固有的思维方式、工作作风、能力素质与集团的要求相差甚远，必须加大学习力度，尽快融入集团。

在围绕“如何改”的讨论中，我认识到改革是推动公司发展的强大动力，我们需要从多个方面入手进行改革。我们首先要改变思维方式，思路举措上跟上集团公司的决策部署，改变以前松散的工作方式，加快工作节奏，加强学习，提升工作能力。一方面，我们现有的组织架构和管理模式，基本上延续多年来的事业单位管理方式，与现代化的企业管理方式相比，存在不合理或过时的地方，需要进行调整和优化。另一方面，我们要关注市场动态和客户需求的变化，及时调整我们的战略和业务方向，确保我们能够紧跟时代的发展步伐。我们需要从内部管理、业务模式、技术创新等多个方面入手，进行全面的改革。内部管理上，我们要改变现有的组织架构，实现企业化的管理模式，完善管理制度，加大激励力度，优化工作流程，加强考核力度，提高工作效率；业务模式上，我们要紧跟市场趋势，调整业务结构，加大高附加值产品的销售，拓展新的业务领域；技术创新上，我们要加大研发力度，发挥我们开发化工新产品的优势，开发新产品，依靠集团公司强大的内供能力，实现集团公司产品内供。引进先进技术，提升生产设备自动化、智能化水平，提升公司的核心竞争力。

而关于“怎么办”， 我认为我们需要采取务实有效的措施，制定切实可行的实施计划。我们要将改革的目标和措施具体化、可操作化，明确责任人和时间节点，确保每一项改革措施都能够得到有效执行，落到实处。同时，我们还要加强监督和评估，确保改进成果能够符合预期目标。单位人员老化，我们要利用集团公司的平台，大力引进优秀人才，改变我院人员的年龄结构，提升知识层次，为我院下一步快速发展提供人才支撑。此外，我们还可以积极借鉴集团公司其他企业的先进经验，为公司的改革和发展提供有力支持。

“怎么办”，还需要我们具备解决问题的能力。面对问题和挑战，我们不能逃避或抱怨，而应该积极寻找解决问题的方法。这需要我们具备扎实的专业知识、领导能力和实践经验，同时还需要我们具备创新思维和跨界合作的能力。通过集团公司业务部门的指导、帮扶，向先进企业的学习、交流，完全可以找到解决问题的最佳方案。

总之，“创千亿集团，树百年能源 每日三问”活动让我受益匪浅，它不仅帮助我更好地审视自己的工作和思维方式，还激发了我不断进取、追求卓越的热情。我相信，在未来的工作中，我会继续坚持这种反思和改进的精神，为研究院的发展贡献自己的力量，为集团公司“创千亿集团，树百年能源”做出自己应尽的贡献。

文丨赵德英