自大讨论活动开展以来，我坚持每日“三省吾身”。一问：我的思维方式是不是与千亿集团要求相匹配？二问：我的思路举措是不是与上级决策部署相融合？三问：我的工作作风、能力素质是不是与千亿集团发展需求相适应？通过自我提问剖析自身，结合实际工作，认真查摆、思考、再提升。通过认真学习集团公司《“创千亿集团 树百年能源”企业文化教育活动》的文件精神和董事长在一季度工作会议上讲话精神，对照“每日三问”大讨论活动提出的问题，我对自己的工作和思想进行了深刻反思。

一、我的思维方式是不是与千亿集团要求相匹配

孔子云：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”作为总经理，我的工作态度影响着员工，应当时刻注意自己的言行举止，在日常工作中发挥模范、领头羊的作用。

经过自我提问，我认为我的工作态度是认真积极的，在日常工作中我时刻要求自己保持头脑清醒。下一步将继续加深对本职工作的理解，尤其是在加强风险管控方面，要严格按照集团整体部署，针对大宗商品价格急剧下滑的态势，进一步完善制度，堵漏补缺，严防风险。为此，中交润杨先后制定了《贸易业务流程》《港口仓库管理办法》，完善了《财务管理制度》等制度，强化“九统一”贸易管理模式。目前公司围绕煤矿、港口、铁路线、运河、长江等通道开展的实体贸易更加得心应手，目标任务得以逆势增长，市场竞争更具特色，也为今后高质量发展奠定基础。

二、我的思路举措是不是与上级决策部署相融合？

思想决定思路，思路决定出路。没有前瞻性的思考、全局性的谋划、战略性的布局，就不可能有发展的高水平。

敢想才有希望。我的决心是将中交润杨打造成运河铁骑，掀起运河上的橙色风暴。严格按照集团公司的安排部署，围绕融合发展的“线路图”和“关键点”，以“客户开发、市场布局”为主题，有措施、有时间节点，心中有数、手中有招、落实有力。实现目标的关键点，在于提高管理水平，熔铸铁军团队。首先要积极推进公司内部管理机制的改革和完善，加强内部管理，组织推动领导班子成员分工调整，促进各项工作的规范化和高效化。通过制定合理的流程和制度，提高公司的运营效率和管理水平。同时，打造差异化薪酬分配方式，将薪酬与贸易风险挂钩，进一步深化内部协同管理。时刻关注客户的需求和反馈，通过不断提升服务质量和水平，赢得客户的信任和支持。下一步，要致力于更加积极地拓展新市场，提升服务质量，为公司的发展提供了新动力。

三、我的工作作风、能力素质是不是与千亿集团发展需求相适应？

工作方法是决定工作效率高低和工作效果好坏的重要因素，是做好各项工作的钥匙。在公司高速发展的过程中，作为纪检委员，我一直致力于提升全员廉洁从业意识，锻造忠诚干净、担当的“港航物流铁军”，营造风清气正的良好发展环境。坚持带头示范，以身作则，不折不扣贯彻落实集团公司党风廉政建设指示精神。

作为一名领导干部，我深知廉洁自律的重要性，在过去的一年里，我始终保持清醒的头脑和高度的警惕。首先我严格遵守法律法规，杜绝任何形式的违法犯罪。在执行公务时，我秉持公正公平原则，做到政治立场不移、政治方向不偏，有令必行、有禁必止。扎实开展廉政风险防控工作。作为纪检委员，我重视公司党风廉政建设工作开展，致力于筑牢反腐倡廉防线，平时积极利用业务汇报会、总经理办公会等时间组织公司管理人员观看廉政警示教育片、学习上级廉政会议精神等，针对“三重一大”事项、梳理业务“风险点”，切实履行自己的承诺，进一步增强党纪观念和廉洁自律意识，从源头上筑牢反腐倡廉的思想防线。

围绕“如何改、怎么干”的问题，我做出了深刻反思，对下一步工作进行了精确谋划，为“创千树百”贡献港航力量。

（一）加强学习，提高站位

坚持理论学习，对集团公司下发的各项文件通读了解。坚持理论联系实践，把党的建设与业务工作开展结合起来，提高政治站位，在反复实践中不断提升解决实际问题的水平、不断增强科学决策的能力，坚持理论联系实践，在反复实践中不断提升解决实际问题的水平、不断增强科学决策的能力。坚定政治立场，通过不断地提升进步，适应“创千亿集团 树百年能源”发展的需求。

（二）明确思路，强化担当

在工作中时刻注重强化责任担当，确保集团公司的各项决策部署得到有效落实。敢于承担责任，勇于迎难而上，勇挑重担，认真领会集团公司各项文件和领导讲话精神，确保决策部署能够得到有效执行。加强全体员工执行力和团队凝聚力建设培训，加强内部沟通和协调，确保决策部署能够得到各方面的支持和配合。

（三）持之以恒加强作风建设

进一步强化责任担当，持续发挥党支部监督引领作用，坚定不移全面从严治党，多措并举完善监督体系，以加强作风建设为抓手，坚持不懈推动党风廉政建设工作向纵深发展，为企业高质量发展营造风清气正的工作环境。

文丨杨勇