根据济宁能源发展集团有限公司“创千亿集团 树百年能源”企业文化教育活动实施意见，公司积极组织开展“创千亿集团 树百年能源 每日三问”大讨论活动，围绕“如何改、怎么办”，我个人做如下汇报总结：

一、加强党建引领，将党建和业务相结合，提高公司的业务能力

坚决把党建工作作为我公司思想工作的总抓手，落实党建工作主体责任，不断健全完善曙岳党支部党建工作考核评价体系。深化党的领导融入企业治理、党建工作深度融入生产经营，将党建工作和提振团队士气，提升团队信心相结合起来。树立“向市场要效益”的总思想，坚定信心走出去。扭亏就要先扭人，扭人要先扭心。要把提高团队士气放在首位，提高团队的战斗力和执行力。打造一直敢打仗打硬仗的团队，切实以高质量党建引领高质量发展。

二、提高政治站位，明确企业港航装备核心，做强核心业务增量

曙岳公司作为集团高端制造业务板块，要清醒认识到自己在集团业务中的战略定位，要提高港航装备的制造和输出能力，围绕着这个核心开展能力建设，加强技术研发能力和设备制造能力，通过对应用场景的认识，逐步建立围绕着港口装卸储运各个环节，提高效率降低能耗降低工人劳动强度等方面，具备系统解决方案的能力。要通过内部协同、外部合作的方式，提高公司在装备方面的解决问题的能力。

三、加强创新能力建设，加强企业技术核心能力建设，提高企业的技术研发能力

制造企业的核心就是研发创新能力，一是要将技术能力建设作为企业一项长期核心工作开展，持续的开展，不断的提高企业在技术研发方面的能力，驱动企业向高质量发展。二是要保持技术开放的心态，通过走出去引进来的方式，对外部要加强和大中院校等研发机构的合作，引进新型技术成果，通过对应用场景的认知，来加强科技成果的落地转化能力，对内更要加强人员的引进和培训，提高自身的创新技术研发能力。三是对技术要保持宽容的心态，鼓励技术人员敢于研发，不怕犯错，树立企业在创新上的容错环境，让技术愿意创新、敢于创新，始终让技术创新走在前列，牵引企业不断的技术突破，提高企业的核心竞争力。

四、加强质量品质建设的能力，树立完整的品控体系，提高企业的质量建设能力

要加强质控的团队建设，树立质量就是尊严的意识。质量是曙岳公司作为传统制造企业突围的有效途径。尤其是针对曙岳的行业品牌度低、存量薄弱的现状，更需要靠品质提高品牌度提高客户的合作粘度。就是要加强团队建设，组建一支敢于硬碰硬的质量管理队伍，同时要加强质量管理体系的制度建设，靠制度管人，靠流程管事，靠标准管产品。要通过树立做好每个产品就是一个活广告的意识来逐步打造曙岳就是精品的市场认知。

五、树牢安全底线思维，提高企业在安全上的投入，筑牢企业本质安全的基础

安全是企业的生产底线，没有安全就没有一切。安全是最大的成本，安全也是最大的政治。要加强安全人员的投入，建立一支稳定专业的安全团队，提高安全标准，向高标准看齐，提高企业在安全上的认知。同时，更要加强安全的考核，树立全员安全观，尤其一把手在安全管理工作中的能力和认识，是做好企业安全工作的关键。

六、恪守职业操守底线，加强廉政建设，提高团队正确的价值观

要严格按照集团的要求，提高全员的廉政意识，业务上要遵守制度、遵守流程，加强团队的职业操守底线红线意识，让团队懂得爱岗敬业，守住职业操守底线，既是对组织的基本契约精神，也是组织对员工最大的关爱和保护。

总之，曙岳公司要用技术创新和模式创新突围，坚守港航装备的定位，做厚曙岳的存量，努力向市场做增量，为“创千亿集团 树百年能源”贡献曙岳力量。

文丨刘现允