2024年是集团公司奋进千亿的攻坚年，也是龙拱港高质量发展的关键年，在此期间开展“创千亿集团 树百年能源 每日三问”大讨论活动，是在高速路上行驶过程中的一次车况检查，保障了后续道路中的安全稳定，保障了“司乘”的“人身安全”。围绕思维方式、思路举措、工作作风等，我进行了深刻的反思。

一、思维方式是否与千亿集团相匹配

当时，龙拱港在筹备省绿色低碳高质量发展重点项目观摩活动。在模拟的过程中却出现了现场标准化不高、流程衔接不畅的情况，暴露了我们站位不高、思想不重视的问题，这与打造千亿级集团的思维方式严重不符。意识到错误之后，我们立即组织分析，查找原因，制定整改措施，积极进行改进。

除此之外，我要“跳出龙拱看龙拱，跳出港口看港口”，多了解不同领域的知识和信息，打破认知局限，学会从整体、系统的角度分析问题，考虑各个因素之间的关系，积极对标先进企业，学习高标准做法，以更严的要求、更高的标准，落实好集团安排的各项工作。

二、思路举措是否与上级决策部署相融合

集团公司倾斜大量资源推动龙拱港的高质量发展，我们承载着各方的期望。对于港口运营，我们打破了传统的固有思路，坚决杜绝等靠思想，围绕港矿联合，开展鸿运焦化的煤炭深加工业务，4月进行第二阶段1/3焦煤的业务开展，依托融汇物产资源集采的优势，前往对接山西忻州神达卓达煤业原煤，进行外购煤的合作洽谈。结合山东速辉的复合肥出口业务，围绕上海泛亚、上海新海丰的外贸航线进行业务开展，同步梳理流程和制定后期海关监管场所的业务操作细则。

对于管理，我们认真研读上级决策文件，准确把握精神实质和核心要求，立足龙拱港实际，分析自身特点和优势，制定了一系列详细、可行的制度举措，明确目标、任务和实施步骤。组织开展安全环保综合大检查、消防安全、外包施工作业安全专项整治、吊装作业和老旧设备专项检查等各项检查；持续开展“提升运输安全大会战”活动，推进提升运输安全“一压实、五提升”工作，对集装箱装卸及水平运输、港池及船舶、仓库厂房、机台岗位等，开展吊装作业与老旧设备专项检查等形式的自查自纠、自查自改活动，实现了安全生产，全方位保障了港口的高质量稳定发展。

三、工作作风、能力素质是否与千亿集团发展需求相适应

在港口不断发展的过程中，我个人也经历了身份的转变，需要始终明确团队的目标，并围绕目标进行决策和行动，需要从宏观角度看待问题，平衡各方利益。

首先是严明纪律，不折不扣地执行集团党委各项决策部署，积极贯彻落实党纪学习教育活动，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习党的路线方针政策，不断提高政治觉悟和政治能力。强化纪律意识，严格遵守党的各项纪律规定，做到知敬畏、存戒惧、守底线。

二是要大力倡导求真务实、真抓实干的工作作风。开展“学党建哲学 悟经营智慧”活动，将“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”抓深抓实抓持久，更好地促进干部素质提升“大会战”走深走实。形成孜孜以求、一丝不苟的工作态度，要有干就干到最好、事事争一流、样样争第一的工作标准。

三是要增强团结协作意识。团结出凝聚力，出战斗力，出生产力，也出人才。让大家心往一处想、劲往一处使、话往一处说、事往一处做，同心同德，形成合力，围绕强基础、拓市场和攻坚重点项目三方面完成各项工作任务。

强基础方面：一是建立全要素考核体系，安排起草《关于建立“五位一体”清单化目标责任考核体系的实施意见》，将各类任务清单化管理，对列入清单的任务目标进行督办考核、赋分管理，采用即时奖罚、月度薪酬挂钩和纳入年终评选的方式对考核结果进行运用；二是完善《薪酬分配制度》，规范薪酬发放。解决同工不同酬、补贴发放不规范等问题，做到薪酬发放公平公正，能够公开。

拓市场方面：一是与济南铁路局货运部对接，摸清新兖铁路向西延伸到西安沿线的货运情况，提前为专用线开通后增量做准备，探讨开通中欧班列的可能性；二是坚持贸易引领、招引产业。围绕盘活安居洗煤厂增加贸易量，持续跟踪中农集团、齐立伟公司等有产业落地意愿的客户，尽快促成产业落地。

攻坚重点项目方面：一是G237改造工程，安排专人盯靠，加快施工进度。二是专用线工程，督促唐口街道尽快拆除澡堂，督促特大桥制梁场增加周转材料，确保制梁进度满足现场架设需要。

接下来的工作中，我将旗帜鲜明地争做“创千亿集团 树百年能源”的鉴定拥护者、积极参与者和奋力建功者，推进龙拱港职工在思想观念上有新突破、精神状态上有新面貌，干事创业上有新作为、工作作风上有新转变、发展成效上有新提升，全力以赴加快推进千亿级集团建设蓄力鼓劲、提质赋能作出新贡献。

文丨王亚林