当前，集团公司正处在高速发展的新时期，千亿集团的目标已经确立，“创千亿集团 树百年能源”企业文化教育活动恰逢其时、恰逢其势，“每日三问”大讨论活动立足每个岗位实际，着力在“如何改、怎么办”方面找差距、下功夫、促提升。

一、学习感悟

1.紧跟千亿目标，必须思维先跟进。如果将来有一天，回顾集团发展史，千亿集团这条大船上每一个奋力拼搏的我们都会感到无比骄傲，千亿集团的奋斗目标引领我们方向一致，踔厉前行。看到集团公司每一天都在日新月异高速发展，对照“每日三问”学习我深刻体会到，之前传统的思维模式急切需要改变，特别是融汇物产开展的大宗商品贸易，更要求身在其中的我们具有更加开放、创新、前瞻性的思维方式。想要改变，就要从方方面面汲取信息和知识，调整自己的思维方式，拓宽视野，增强创新意识，以更好地适应集团的发展需求；学好用好“头雁领航”推荐书籍，紧跟时代步伐，不断吸收新知识、新思路，努力跟进千亿集团奋斗目标要求。

2.奋进千亿目标，必须举措先融合。制定举措，必须铆定千亿集团奋斗目标。集团公司由2016年营收50亿元，逐渐成为一个社会认可度高，发展潜力大、发展前景好的大集团。去年，我们首次进入中国企业500强，以576亿元的营收位列第398位，这说明集团公司领导的决策科学正确，我们只有跟随集团领导的发展思路，抓好业务分管工作，深刻、正确领会领导用意，着眼全局发展，才能制定正确的举措落实工作，为奋进千亿添砖加瓦。制定举措，必须树立一盘棋思想。决策部署必须树立一盘棋的思想，不折不扣地执行。树立一盘棋思想，关键是冲破思想观念的束缚，突破小圈子固化的藩篱。站在集团公司发展全局的高度思考问题、推动工作，不能以个人得失、局部得失、当前得失为出发点，而应将集团利益、整体利益和长远利益置于部门利益、个人利益和眼前利益之上，自觉做到理解融合、支持融合、参与融合。制定举措，必须立足实际以问题为导向。企业的发展是由出现的问题倒逼推进的，又在解决问题中深化完善。在制定工作方案时，应注重解决工作中的实际问题，把解决实际问题作为打开工作局面的突破口。同时考虑工作的全面性和系统性，考虑各方面的因素和风险，科学部署，助力千亿集团目标顺利实现。

3.达到千亿目标，必须素质先提升。新的工作岗位、新的工作环境，我深有能力素质与岗位不匹配、在政策把握上不够全面的担忧。这次大讨论让我深刻认识到，真抓实干、善于学习，在干中学、在学中干，才能不断提升自己的工作能力。入职一个月，我先后通读了《中国共产党党章》《中国共产党纪律处分条例》等政策性资料6本，全面掌握了党建、纪检及工会工作遵循政策，扎实工作根基，为融汇物产行稳致远保驾护航。

二、问题反思

1.对新形势下党建工作的前瞻性不足。创新手段不多，在对党员教育管理、组织理论学习上，内容方法需要多样化实效化。

2.对推进党建链带产业链谋划不到位。面对集团公司创千亿的大局和融汇物产发展的新形势，如何通过党建引领助推企业经营发展，如何在将党建与业务深度融合上方式方法不活，思路策略上不够系统。

3.深入联系职工不够。不能时刻主动贴近服务职工，没有真正与职工打成一片，破解职工关注难题缺乏有效的手段和措施。

三、整改措施

1.抓理论学习强思想。深入学习领会集团领导讲话精神实质，在思想上时刻同集团公司保持高度一致，第一时间研究贯彻落实。加大新理论、新知识学习，通过增闻广博，开拓视野，加快丰富自身学识，积聚实力，提高工作创新思维，不断摸索新形势下党建工作的新理论、新方法，不断完善知识结构，拓宽知识层面，进一步增强党建工作前瞻能力。

2.抓融合发展再创新。坚持以党建工作成效推进经营业务工作开展，以改革的精神、创新的思路解决党建工作瓶颈问题。持续在学习研讨、党建活动、思想教育等方面寻求新突破，寻求新形势下党的建设融入企业发展建设的新举措、新方法。

3.抓问题破解重关爱。每周二设立“书记接待日”，面对面倾听职工心声，同时利用职工云端思想动态卡，及时解决好处理好职工急、难、愁、盼难题，打造政通人和的企业氛围。

“创千亿集团 树百年能源”企业文化已经深入人心，刻在集团发展的丰碑上，我将以这次活动为契机，加强自我学习和提升，努力提高自己的思维能力和工作水平，以更加积极的态度面对工作挑战，勇于接受新任务、新挑战，为建设千亿级集团、致力于打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商发展目标贡献力量。

文丨仉晓光