近期，阳城煤电上下分层级开展了“创千亿集团 树百年能源 每日三问”为主题，围绕“如何改、怎么办”，深入开展大讨论活动，以大讨论找差距、明方向、促提升，解决制约企业发展等深层次矛盾和重点难点问题，引导广大干部职工思想观念上有新突破、精神状态上有新面貌、干事创业上有新作为、工作作风上有新转变、发展成效上有新提升。作为阳城煤矿领导班子成员，要充分发挥“头雁”示范引领效应，积极引导分管范围内的单位、管理人员在新的形势下，在全集团上下一心争创千亿级集团、树百年能源的关键时刻，我们要每日扪心自问，问自己的思维方式是不是与千亿集团要求相匹配？问自己的思路举措是不是与上级决策部署相融合？问自己的工作作风、能力素质是不是与千亿集团发展需求相适应？具体感悟分享如下：

一是要坚持企业文化引领，干部要有敬业精神、责任感、使命感

煤矿是高压严管企业，济宁能源八条，第一条安全理念就是没有安全就没有一切。在集团公司上下一心争创千亿级集团、树百年能源的关键时刻，干部要有敬业精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部，标准有三个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是工作敬业精神。第二点和第三点，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。如果你觉得没有责任心和使命感的，赶快改进，否则终将淘汰。要提高认识，以高度的责任心和使命感，认真开展安全生产标准化提升工作，提高工作质量，才能切实为国家一级安全生产标准化验收工作打下坚实的基础；只有把干部的综合素质提升上去，我们的安全工作才有保障，才能匹配争创千亿集团要求。

二是要坚持立足服务区队，生产科室技术人员改进工作作风

今年最重要的任务就是充填开采系统即将形成，在这方面我们没有任何经验。作为技术负责人，要带领生产科室要走出去，对标先进，把好的充填开采经验引进阳城煤矿，提前完成技术积累，在充填系统运行后做好技术保障，切实服务区队。生产职能科室要立足服务区队，今天问工区这项工作开展情况，明天向工区要各种生产数据，这是无能的体现。我们生产科室要共同建立常用生产情况数据库，把各专业的资料分类存放，需用的数据各科室直接调用上报，方便快捷。生产科室技术人员要把主要精力放到现场，扎根现场，提高自身专业技术能力，在现场了解和解决各种生产中遇到的问题。让区队给生产科室打分评价，让生产科室技术人员改进工作作风，让他们明白这个道理，才会更好的服务于区队，使区队作战有力，才能与千亿集团发展需求相适应。

三是要开拓眼界，根据战略方向明确奋斗目标

作为阳城煤矿班子成员，我们要多仰望星空，多思考集团公司的战略方向。一季度阳城煤矿取得的不错的成绩，这是全体阳城人辛勤付出的成果，我们不能因此而骄傲自满，我们还要总结一季度的不足，在下一步工作中要继续改进与提升。通过上级检查问题暴露出技术管理有很多不到位的地方，二季度我们要打基础、练基本功，我们要强化管控措施，抓好标准化整改工作，改变习惯性作业方式，促进二季度工作的有序开展，为“创千亿集团 树百年能源 ”目标努力奋斗。

2024年是集团公司转型发展、奋进千亿的攻坚年、关键年。在新的形势下，我们要清醒的认识到面临的困难和挑战，转变思维，与先进企业相比，我们还有很大差距。工作思路要紧跟集团公司决策部署，2024年我们要坚持地质先行、科学设计，“一面一案”抓好4305工作面薄基岩开采水害防治和防灭火工作、组织1320工作面大坡度上山快速掘进、“一矿一策”做好3316复采工作面优化设计及灾害防治、充填一采区系统优化开拓布局，超前精准治理水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等自然灾害，确保效果达标、做到风险可控。转变工作作风、提升能力素质，为“创千亿集团、树百年能源”作出应有贡献。

文丨王绪奎