2024年是集团公司转型发展的攻坚年、关键年，也是梁山港打造双百亿智慧物流园区的转折年，当前大宗商品，尤其煤焦钢经济形势日趋紧张，市场竞争逐渐白热化。梁山港要保持持续稳定的增长趋势，在逆流的经济浪潮内激流勇进，就要不断创新经营模式，更新经营理念，以时不待我的紧张感，绷紧精神，抓住每一分钟，拼搏奋进。

现根据梁山港党发《关于深入开展“创千亿集团 树百年能源”企业文化教育活动的实施意见》文件精神，结合现阶段梁山港经营工作实际情况，将三问心得体会汇报如下：

一问：思维方式是不是与千亿集团要求相匹配？

要实现千亿集团、百亿智慧物流园区目标，梁山港经营工作就需要拥有与之相匹配的思维方式。在当前市场环境下，不仅仅要具备开阔的视野，更需要对行业全局有深刻、全面地把握，敏锐的市场动态嗅觉。不断持续创新经营模式，生产、经营有机结合，强化沟通协调，优化销售、生产组织，不断提升到发工作效率：

1.坚持解放思想、实事求是、与时俱进，在集团公司张董事长、王总经理、梁山港陈董事长的领导下，站在有利于促进集团公司、梁山港发展的战略高度，以推进打造千亿集团、百亿港口为目标，以与时俱进的观念和发展创新的勇气来布局梁山港经营管理工作，达到工作成效的不断提高，开创经营管理工作新局面。

2.把个人价值的实现与集团需要、梁山港需求紧密结合起来，坚持集团事业第一，员工利益第一。加大深入基层力度，多倾听员工意见，克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，带领物贸公司管理人员发挥三争精神，迎难而上，积极工作，脚踏实地地投入到经营管理工作中去，提升服务理念。

3.建立良性的激励考核制度，充分调动物贸公司业务人员工作积极性，注重人才队伍梯度建设，内部选拔人才完善干部体系，启用末位淘汰制度，不断优化、提升销售队伍整体业务素质，打造敢打硬仗，能打胜仗的销售人才队伍。

二问：思路举措是不是与上级决策部署相融合？

为确保梁山港的发展方向与集团的战略目标一致。在日常工作中，我们务求做到贯彻集团公司要求到每一个具体行动中。深刻剖析集团的战略规划和工作重点，将其融入本部门的工作计划中。同时，加强对团队成员的培训和引导，确保理解、贯彻上级决策部署，积极推动各项工作的开展。在“创千亿集团，树百年能源”的目标指引下，深入思考如何将思路举措与上级决策部署相融合：

1.强化上下级、部门与部门间的沟通、协调，定期组织公司全体人员学习集团公司有关决策部署、集团张董事长、梁山港陈董事长讲话文件精神，确保公司上下时刻紧跟集团公司脚步，工作步调与集团保持一致。加强与生产部门的组织协调，营造不断优化改进的良性生产运营机制。

2.以集团公司决策部署指导梁山港经营工作计划：在制定整体工作计划时，充分考虑集团决策部署的要求，细化分解到天，责任落实到部门，时刻紧盯不掉队，按日完成生产经营计划。

三问：工作作风、能力素质是不是与千亿集团发展需求相适应？

随着集团向千亿集团发展，作为一名经营管理人员，我深刻意识到不断提升、学习的重要性。“一人难挑千斤担，众人拾柴火焰高”，在全集团拼搏进取的大形势下，打造一支工作作风过硬，业务素质高超的业务团队才能紧跟集团高速发展的脚步：

1.以身作则：作为领导干部，要以身作则，树立良好的工作作风和形象。要勇于担当，敢于负责，带领团队不断攻坚克难。同时，要不断学习和提升自己的专业能力和综合素质，为团队成员树立榜样。

2.加强团队建设：团队建设是提升工作作风和能力素质的重要途径。要注重团队成员的培养和发展，建立良好的沟通和协作机制，激发团队成员的积极性和创造力。同时，要加强团队文化的建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。

3.加强人才培养：人才是企业发展的重要支撑。要注重人才的引进和培养，建立完善的人才培养体系，为企业发展提供源源不断的人才支持。同时，要加强人才的激励和管理，确保人才的稳定和发展。

4.不断创新：创新是企业发展的动力源泉。要鼓励团队成员勇于创新，敢于尝试新的业务模式和技术手段，不断提升企业的核心竞争力。同时，要建立良好的创新机制和文化，为创新提供良好的环境和条件。

通过“创千亿集团 树百年能源 每日三问”活动，我深刻认识到了自己在思维方式、思路举措和工作作风能力素质方面仍存在提升空间。在今后的工作中，将以此次活动为契机，反思、改进、提升梁山港经营管理工作标准，坚持不懈向着“完成创千亿集团、树百年能源”持续奋斗。

文丨马春晖