子曰，吾日三省吾身。“思想解放”大讨论活动开展以来，通过每日“三问”以及大讨论活动的开展，本人从思想认识、思维方式、行动作风等方面进行了深入的总结反思，现将相关心得体会分享如下。

一问：思维方式是不是与千亿集团要求相匹配？作为集团公司煤炭版块的领头兵、驻外“桥头堡”，一直以来以身为朱家峁的一员而倍感骄傲，像是自己取得了多么了不起的成绩，殊不知已经在固步自安中蒙蔽了眼界，思维方式逐渐局限于煤矿自身，与集团公司高速发展、全方位发展的思想理念需求差距越来越大。日常工作中，虽然也积极主动的转变思维方式，努力跟进集团公司新思想、新变化、新动态，集团公司“千亿级集团”宏伟目标的提出，个人经历了从盲目到理性，从茫然到坚信的转变历程，但所思所虑主要集中在煤炭版块，局限于企业内部，缺乏系统性思维、全局性眼界以及整体环境感知能力，欠缺与集团加深思想碰撞的时机。思想决定高度，决定了看待问题的眼界与思路，如何跳出中太看中太、以全局发展的眼界看全局是目前急需解决的问题。

二问：思路举措是不是与上级决策部署相融合？当前，集团公司高速发展，比以往任何时候都更加需要先进的理念和机制、过硬的本领和作风，迫切需要以新思想、新举措解决前行中的痛点、堵点、难点。“六抓36项”“五大会战”“一压实、五提升”等一系列举措方案的落地实施，充分体现了集团公司夯基础、抓提升，促高质量发展思路举措的正确性。然而，个人在部分工作开展方面的思路举措，却未能做到与集团公司步调一致，比如标准化建设工作，一直将工作重心放在现场，总认为只要提升现场标准化水平，打造亮点项目工程，内业资料作为辅助不需要上纲上线的对待，忽略了标准化建设“内业与现场相结合、共进步”的要求。这种思路导致标准化建设工作长期处于“现场优于内业”的被动局面，影响了标准化内业提升进度。集团公司一季度检查后，下定决心摒弃这种思路、改变这种局面，制定了标准化内业资料月度检查方案，由分管领导每月组织自查评比考核，将内业与现场放在同一高度，确保内业建设取得长足进步。

三问：工作作风、能力素质是不是与千亿集团发展需求相适应？今年以来，榆林地区检查频次相较往年明显增多，执法力度明显增强，安全形势复杂严峻，加之复工复产、“两会”、治本攻坚三年行动等一系列新要求、新举措、新活动的推行，工作繁杂程度也明显提升。面对新形势下的新的工作要求，在持续保持现场安全管理“严”的氛围的基础上，每月开展“安全总监讲安全形势”“事故案例警示教育”“安监员周培训、月考核”等活动，强化风险研判与隐患排查治理，保持了安全生产的稳定节奏。但不可否认在部分工作的落实执行上存在欠缺，比如前期主抓的提升运输安全“大会战”活动，虽然进行了强调部署，也对活动目标思路进行了解读，但不够全面、细致、深刻，第一轮评分中更是由于督导检查不力、重视程度不足，导致最终排名不理想。另外，繁杂的工作让自己在主动学习方面有了借口、放松了要求，今年以来，国家层面、集团层面相继更新、出台了一系列措施规定，虽然进行了学习，但不够系统、全面，对于部分条款理解不够深入却未积极主动寻求落实标准，存在一定的“等、拖、靠”的情况。

知鉴过往，方知未来。集团公司目前已经由转型升级阶段进入高速发展的快车道，能源化工、港航物流、数字加工等板块全面铺开，产业结构不断优化升级，科技创新、高精尖技术板块为企业发展不断注入新的动力，企业产品、文化、品牌影响力不断增强，千亿级集团的目标定将实现。而集团公司的高速发展，也为我们提出了新的要求与方向。围绕集团公司千亿级目标的实现，结合新形势、新要求，下一步，本人将主要从以下几个方面展开工作。

一是对标集团公司新政策、新思想，积极转变思维方式，以思想破壁推动企业发展再深入、再创新。煤炭版块是集团公司老牌支柱产业，而朱家峁煤矿作为这一版块的“龙头”，必须做到更高效、更智能、更先进，不仅要做集团内部的“龙头”，更要争取国内甚至国际的“龙头”。当下，科技创新已经成为主流生产力，AI技术蓬勃发展，逐步替代人工已成必然。快掘机组的引进让我们尝到了科技的“甜头”。我们不仅要对标学习煤炭版块，更要对标各行各业先进技术、装备应用领域，特别是智能算法、AI技术应用等方面，以科技助推减人、增效，改善作业流程，保障职工健康，提升矿井本质安全水平。

二是加强自身学习的同时，做好新思想、新形势、新动态、新要求宣贯解读，凝聚高质量发展共识。打铁还需自身硬，加强自身学习，掌握专业知识、解决现场问题是基础、是本职。全面提升个人综合能力，提高决策、管理水平，同时引导全员统一思想、共同进步，是群策群力攻坚克难、奋发进取的前提，是实现千亿级集团目标的必然要求。目前，矿井在培训方面存在理论培训多、技能实操培训少，集中培训多、针对性专业培训少，文件宣贯多、深化培训少等问题，培训效果参差不齐。下一步，一是采取专班研讨培训方式，分岗位、分专业开展学习。比如成立“综掘机维护专班”“生产技术专班”“安全管理专班”等，由组长或者专业技术人员做好新政策要求解读、专业技能提升等培训，提高针对性。二是将新思想、新动态、新要求纳入职工日常提问考核内容，确保传达落实到每一名职工，增强全员参与感、责任感、使命感。

三是行动上再发力，落实上再强化，作风上再压实，以实干成绩检验工作成效，共建共创企业发展新局面。集团公司开展“解放思想”大讨论活动，目的就是凝聚打造“千亿级集团”共同目标，激励全体干部职工，鼓起“闯”的勇气、释放“创”的活力、激发“拼”的劲头、保持“实”的干劲，解放思想、求真务实、锐意进取，以真抓实干为千亿级集团目标的实现而共同奋斗。一要以党政为引领，推动干部作风建设，抓好各级“一把手”提格局、抓落实的作用，切实以“干部能上能下”强化履职尽责。二要持续探索业绩工资分配，将个人贡献与收入挂钩，强化民主测评频次，提高正反面曝光奖惩力度，切实以“工资能升能降”激发干事创业活力。

文丨尹聪