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创千亿集团 树百年能源

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“创千亿集团 树百年能源 每日三问”大讨论活动心得体会(69)

2024-07-10 责任编辑:管理员

根据公司《关于开展“思想解放”大讨论活动的通知》文件要求,结合《关于开展“创千亿集团 树百年能源”企业文化教育活动的实施意见》(陕中太党发〔2024〕10号)工作安排,围绕“创千亿集团 树百年能源 每日三问”活动进行了反思总结,总结情况如下。

一、思维方式是不是与千亿集团要求相匹配?

现状:有时存在境界低、眼光近的问题,认识不到集团公司转型发展面临的严峻形势,紧张感、紧迫感不足,没有“见第一就争、见红旗就杠”的拼抢意识。如对于我矿各系统最大生产能力掌握不全面,优质产能释放不充分,未能站在集团公司长远发展的高度上看问题,思想境界不高、担当精神不足。

采取措施:一是在优化矿井生产系统建设上下功夫,如今朱家峁煤矿发展步入快车道,采煤产量及掘进进尺日益提高,煤流、供电、提升运输、洗煤等系统满负荷运转,要深入现场,仔细研究优化升级各生产系统,为矿井最大限度释放产能,增加效益提供基础。

二是要在提高煤质上下功夫,从采掘源头抓起,如矿井东翼薄煤层采煤工作面需控制采高,减少割矸。掘进迎头的挑顶、起底等矸石要及时分矸,防止进入煤流等,提高煤质,确保发热量。

三是坚持降本增效目标不动摇,在抓细节、抓细账上下功夫,精细管理。在井下车辆管理方面,对即将报废的防爆车辆进行重新研判、升级改造,实现洒水、吸污功能,节约采购新车费用。同时对车辆维修、监测监控安装回撤过程中的每一环节、工序精细化管理,根据工程量,对分管范围内的材料提报审批严把关,减少材料采购,较低采购成本,真正实现降本增效的目标。

四是要强化担当作为,对企业发展过程中的难题,日常工作中的重点环节,工作中的主要矛盾,要敢于碰硬,例如在车辆运行中产生的尾气与一氧化碳传感器报警之间的矛盾,制定严格的车辆保养维修制度,确保车辆尾气过滤装置完好可靠,从根源减少尾气排放,同时制定严格措施,落实执行好车辆运行报备制度,避免因尾气造成传感器报警被上级单位通报、处罚。对于分管范围内的其他问题矛盾,要于正视问题,勇于担责,全身心投入到干事创业上来,围绕安全生产、强化经营这条主线开展工作,不折不扣的执行上级的决策部署,推动企业高质量发展。

二、思路举措是不是与上级决策部署相融合?

现状:西北部大型煤矿遍布满地,采掘工艺先进水平处于全国领先地位,到朱家峁煤矿后,深刻发现自己眼界还不够开拓、思维还不够跳跃,对煤矿行业新技术、新工艺、新材料、新设备学习深度不足、认知程度不够,有时仍存在看惯了、干惯了思想,下一步要致力于企业智能化、现代化建设,摒弃陈旧思想,在工作中要有创新、有突破,调研学习“四新”工艺设备,逐步运用,促进企业高质量发展。

采取措施:一是多到陕北同行先进企业对标学习,调研适应朱家峁煤矿的四新工艺设备,如调研采购井下铲板车、单元支架搬运车,用于井下大型物料、单元支架的转运,减少物料转运期间的所消耗的人力物力,同时避免重物起吊、搬运过程中可能造成的人身伤害;井下安装更换全量程激光甲烷传感器,稳定性升高的同时,提高监测精度,减少标校次数,方便人员维护。从根本上改善作业环境、降低劳动强度,严格落实“少人则安、无人则安”理念,以设备减人、以设备提效,提高矿井智能化建设水平。

二是在改变自身思想观念上下功夫,通过不断学习政治理论和业务技能,进一步提高理论知识水平、综合素质和业务水准,不断开拓视野,解放思想,树立开拓进取、开放创新的精神,坚持“争一流、争第一、争唯一”的理念不动摇。

三是消除满于现状的负面思想,多对标同地区先进企业发展水平,加大改变现状的勇气,充分发挥朱家峁煤矿在集团公司的桥头堡作用,为集团公司实现千亿集团贡献力量。

三、工作作风、能力素质是不是与千亿集团发展需求相适应?

现状:我到朱家峁煤矿任职生产矿长一月有余,在熟悉日常工作的同时,发现自身对分管范围内工作存在失之偏颇现象,如对采煤生产相关工作相对重视,因此日常工作中不断加强对采煤的安全监管和生产组织力度,而对分管的其他业务如车辆管理、应急管理、六大系统等重视程度不足、了解深度不够,未投入过多精力,决心在下一步工作中予以纠正。

采取措施:一是在能力素质上下功夫,提高对分管范围内的其他业务重视程度,多与分管科室单位负责人、工程技术人员沟通交流,同时对标学习集团公司本部优秀矿井,研究我矿相关专业方面存在的问题,吸取经验、整改不足。对如应急演练、井下应急避险系统、监测监控等方面,督促有关科室对照自查自改,故本清源、差缺补漏,逐步提升专业能力,再打牢基础,做好基本功。

二是要发扬踏实肯干的工作作风,好的工作作风是立身之本、干事之基、担责之要。要把组织的信任、关心和支持,转化为干事创业的精气神,始终以如履薄冰的心态,在各项工作中砥砺奋发,笃行不怠,坚决不做坐而论道的谈客、不做碌碌无为的过客、不做袖手旁观的看客,拿出"困难面前有我们,我们面前没困难"的精气神,推动各项工作见真章、出实效,使得自身工作作风、能力素质与千亿集团发展需求相适应。

文丨曲柱

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