7月14日，济宁能源集团组织召开工程结算要点及制度宣贯培训会议，旨在进一步强化各单位主体责任，提高集团公司竣工结算的规范性和时效性。济宁能源集团党委副书记、总经理王崇景出席会议并讲话。

会议首先结合目前工程结算中的一些问题，对集团公司三级审核制度进行了宣贯与解读，济宁能源集团财务总监郭锦华讲解了项目建设全流程中的财务管理要点。

针对工程结算中的要点问题，王崇景从技术员的角度提出了工程技术方面的要求，从预算员的角度提出了投资造价方面的要求，从总经理的角度提出了规范管理方面的要求，并对其中的重点事项进行强调。

王崇景强调，要加强过程管控，规范变更流程，正确看待项目建设中出现的各类变更，一定要做好汇报、履行好制度流程。要优化审核方式，深化监督制约，集团层面要与外审单位实施同步审核，互相监督，扎实推进。要深化外审管控，完善评价机制，外审单位的选取要结合实际，制定基本费用额度，并做好后评价工作。要抓牢财务决算，夯实项目投资，相关人员要加强交流，要有工程管理思维、预算思维、财务思维，抓好项目建设全生命周期管理。要提升管控意识，落实主体责任，各单位要真正用心管、用心看、真正学，抓好各个环节，尤其对不均衡报价及月度划线验收要高度重视。要加强业务培训，提升素质能力，各企业要加强专业人员培训，鼓励考取资格证书或职称证书，真正提升人员业务能力和综合素质。要强化底线思维，筑牢廉政防线，各单位要从严抓实项目建设廉政风险防控，保障重点项目建设廉洁、高效、优质、安全推进。要强化分包管理，抓牢安全质量，各单位要切实抓好本企业工程项目分包管理，排查信访隐患，抓牢工程项目安全质量。

集团总部相关部室及有关企业负责人，业务分管负责人、科室负责人及相关业务人员参加会议。

文丨时培立 李可可 王飞  图丨臧盛博