近日，济宁能源集团组织主管级以上财务人员召开财务队伍大整顿启动会议。

会议强调，要持续深化财务队伍管理，建设一支战斗力强、能打硬仗的财务队伍，坚持财务专业操守，时刻保持审慎的专业态度，不断提升财务队伍的工作能力和管理水平，打造千亿级集团财务管理的刚班子铁队伍。要持续深化税务管理，掌握税收政策，有效降低经营管理中的税收风险，不断增强风险意识。要持续深化成本管理，实施极限成本法，有效降低成本投入，既要降低显性成本，也要消除隐性成本，不断破解成本管控中的难题。

会议期间，集团财务部对资产管理进行了重点培训，安排了《固定资产全寿命周期管理实施方案》《济宁能源资产管理暂行办法解读》和《财务共享系统资产管理应用》等课程，传授资产全生命周期管理理念，解读制度依据并分享了实操经验，为参会人员上了一堂生动的培训课。

此次会议对财务队伍大整顿活动进行了动员部署，阐明了财务大整顿的活动意义和下一步的实施方向，旨在提升财务队伍经营管理能力，打造与千亿集团发展相匹配的一流财务队伍，为集团公司高质量发展贡献财务力量。

文丨宋红  图丨马雯晴（致远教育）