8月7日至9日，“新时代班组建设与文化促动新质生产力发展交流大会”在吉林长春召开，济宁能源集团“六好”班组建设优秀课题《聚焦新质生产力新动能 打造新时代“六好”班组》荣获新时代企业班组建设优秀实践成果一等奖。

高质量发展需要新质生产力理论指导，而新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力。济宁能源集团立足新发展阶段，贯彻新发展理念，聚焦新质生产力新动能，以“六好”班组建设为总纲，不断优化劳动组织和安全生产管理，形成了独具济宁能源特色的“六好”班组建设体系。

为加强新形势下基层班组建设，增强班组凝聚力、战斗力和向心力，提升班组建设管理水平，夯实企业基层管理基础，济宁能源集团提出建设“六好”班组建设目标：即班组建设实现政治素养好、安全质量好、任务完成好、节支降耗好、自主管理好、技能素质好。自实施“六好”班组建设工作以来，集团5个班组先后荣获全国煤炭行业优秀质量信得过班组、山东省工人先锋号、山东省“安康杯”竞赛优胜单位、济宁市工人先锋号等荣誉称号。

济宁能源集团印发《班组建设管理办法》，建立“班组建设领导小组全面抓、主管部门牵头抓、职能部门对口抓、所在企业区队（车间、部室）具体抓”的工作组织体系，统领班组建设工作。坚持“四个统一”，即班组建设目标与集团公司战略相统一、职工发展与企业发展相统一、整体规划与分类指导相统一、奖励激励与改革创新相统一，以提高员工整体素质为重点，充分发挥班组在安全生产、创新创效、示范引领等方面作用，推动集团公司安全、智能、绿色、健康、高质量发展。

济宁能源集团坚持“以点带面、典型引领、整体推进”的原则，着重抓好自身先进典型的“评、选、树、用”，用典型先进经验带动班组建设工作水平全面提升，使班组建设工作高质量有序发展。截至目前，集团已有260名班组长先后荣获“全国煤炭行业技能大师”“齐鲁工匠”“济宁市技术能手”“明星班组长”“最美班组长”“最美职工”等荣誉称号。

济宁能源集团将创新探索在新兴产业领域创建班组建设新机制，力争做到班组建设范围全覆盖、班组建设水平大提升、班组建设质量信得过，为千亿级集团高质量发展奠定坚实基层基础。

文/图丨邵长坤 姜鹏