阳城煤电持续深化“三基”建设，强化基础管理、完善工作体系、规范工作标准，全面构建“三大员”管控体系，以管理提升带动整体工作效能跃升，为企业高质量发展夯实基础。

“定额员”按下功效提升“加速键”

“我们强化‘三大员’管理，先后修订下发《阳城煤矿定额管理体系》《阳城煤矿劳动定额员综合考核管理办法》等办法，明确考核标准，积极开展‘周验收、周汇报’制度，强化现场工作量考核，完成周汇报50余次，梳理重点问题240余条，修订标准150余项。职工‘挣工资’意识不断增强，综合工效提高8.7%，有效降低翻工、怠工等情况。”阳城煤电劳动人事科负责人介绍。

阳城煤电以工效考核为抓手，以“点”促“面”，推动工作现场标准化、劳动组织合理化、操作技能系统化、工作完成高效化。该矿根据各级定额标准核算各区队工效，以工效核算计件工资，改变了之前根据工资预算反推延米单价，再根据月度进尺核算计件工资的粗略方法。

劳动定额员秉承“生产现场全覆盖+重点盯靠”的原则，参与生产过程写实140余次，新增定额标准60余项；通过对辅助区队定岗定员，增强人员组织的灵活性，梳理冗余人员，压实工作量，调动职工工作积极性，提高职工操作技能。

“验收员”吹响质量达标“集结号”

作为基层队伍“三大员”之一，验收员队伍的整体工作水平直接制约现场工程质量的高低。阳城煤电创新验收模式，制定下发了《阳城煤矿工程质量验收员管理体系（试行）》《采掘区队验收员工作流程》，为采掘区队验收员量身定制工作流程，明确工作期间具体工作事项，提供具体操作内容，让验收员的工作开展有职有位、有线有尺，为推动现场工程质量的提升夯实了基础。

“我们在班组长队伍中选聘出专职质量验收员，将工分考核分配权下放给区队验收员，不但提高了验收员主动抓工程质量的积极性，而且使班组工资分配更具合理性，受到了职工的一致认可。区队由验收员现场监督验收工程质量，做到上班工程质量不合格不接班，本班工程质量不达标不交班，并根据各生产班组工作完成情况给予相应的分值。

区队不定期对各班组工作头面进行抽查，如发现问题，相应的班组质量验收员将受到考核。经过三个多月的试运行，职工安全意识、质量意识明显增强，工程质量月月达标，还屡次刷新月度进尺新纪录。”阳城煤电掘进攻坚队负责人说。

“设备管理员”织密设备管理“安全网”

“作为与安全生产、工效提升、节支降耗联系紧密的关键一环，我们全力建设一支高标准、严要求、精考核的设备管理员队伍。设备管理员们坚持‘谁管理谁负责’原则，严格履行岗位职责，执行落实到位，有效保障了安全生产。”机电技术科负责人高峻说。

阳城煤电持续完善设备管理员队伍建设，梳理机电管理重点环节，落实现场写实跟靠检修，通过“日历化、旬评估、月写实”等形式，规范大型设备检修管理，严抓机电检修关键点，保证设备应检尽检。

设备管理员及各系统分管人员根据责任分工明确跟靠的重点部位或关键环节，并将执行结果汇总后存档。机电科每周通报旁站跟靠执行情况及发现的问题，有效提高了检修质量，保障了安全生产。

文/图丨邹磊（阳城煤电）