根据“创千亿集团 树百年能源 每日三问”大讨论活动的通知要求，作为一名“济宁能源人”，本人将围绕“如何改，怎么办”，对照存在的问题，立足岗位，结合自身实际，触动灵魂地找差距、找不足、找原因，做到有反思、有行动、有提高。在工作中要进一步提升格局、做好表率、带头苦干、干出实效。

一、心得体会

1、打破思维定式与千亿集团要求相匹配。面对集团公司打造千亿级集团的宏伟目标，自我对照，自认为思想上能够统一到集团公司的目标中来，对集团公司的目标我高度认可和赞同，而且也非常有信心，调入义桥煤矿工作后，第一时间进入角色，投入工作，团结和配合其他同志努力推进矿井建设。随着集团公司的快速发展，对干部职工的思想素质要求也越来越高。每名职工都需要不断学习新知识、新技能，提高自己的专业素养和综合能力，以适应集团发展的需要。

2、提升思维举措与上级决策部署相融合。集团公司打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商的美好愿景让我们看到了未来、希望和努力的方向。美好的愿景等不来，要不来，要靠努力才能换来。自我对照认为，不论是工作思路上还是思想境界上，都离集团公司的发展和领导的要求有较大差距。需要不断地学习，来提高自身的思想素质。

3、转变作风、提升能力素质。通过努力工作，拼搏奉献，助推集团公司愿景早日实现，这个过程也是自己的成长、价值的实现以及收获的过程。强化时间观念和效率意识，弘扬立即办、马上办的工作理念。开拓创新，改进工作方法。充分发挥主观能动性，创造性地开展工作。

4、扎实开展各项工作。作为一名企业工会主席，我一直都在想如何为企业的建设、集团的发展以及职工的福祉而努力工作。组织召开双代会，审议通过了《安全生产处罚界定标准》《工会经费审查报告》等八项制度和报告，通过每周二组织工会主席接待日倾听职工心声，组织开展多种慰问活动，打造便民实用的职工之家。抓细后勤服务，强化“两堂一舍”管理，对“两堂一舍”进行升级改造；自主施工，抓实基建工程；关注职工健康卫生。抓好外协工作，融洽地企关系，争取政策减免。

5、我为企业发展、打造千亿级集团贡献全部力量。打造千亿级集团的宏伟蓝图已经绘就，目标已经确立，唯有更加努力地去工作，去拼搏奉献，作为一名企业领导班子成员，努力抓好安全生产，坚持下基层，跑现场排查解决各类隐患问题；加强交流和沟通，引导大家树立正确的价值导向，激发大家的工作热情和干劲，紧密团结，步调一致地推动集团公司这艘千亿巨轮乘风破浪、行稳致远。

二、存在问题

对照“每日六问”，自身存在以下问题：

一是思想认识不足，思维方式有待提升。针对集团开展的“每日六问”大讨论活动，给我了一个认真反思的机会。我们能否做到千亿级的体量，我们是否又能够真正打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商？又如何保障能到达？一想到这些问题，自己就感觉离自己比较远，做好自己的本职工作，不扯集团的后腿，也许就是给集团建立千亿级集团做贡献了。在反思后认为自己的境界太低了，思想上并没有跟集团的战略保持统一，不积极不主动跟上节奏，自己成了集团战略目标的一个看客，没有想着我为集团战略发展有更多的付出，也没有努力为企业运营真正贡献自己的力量和智慧，更多的是得过且过。

二是领导力不强，队伍建设水平有待提高。企业给了我企业党委副书记（工会主席）的位置，但是自己却没有真正从这个职位给予企业发展和运营带来真正的改观。因为工会办人员少，工作琐事和具体事务多，没有办法停下来去想自己要为业务做些什么，看到问题也不能够主动推动解决业务中的一些问题。面对新形势，在职工队伍思想引领、技能提升、作用发挥等方面还有差距；围绕高质量发展这个中心，以提高职业技能为主要内容的活动方面拓展和研究力度还不够，举措不多等。

三是工作标准不高，工作作风有待转变。在现场标准化方面公司虽然也进行了一些标准化整治，但是思想认识不够高，依然存在轻视标准化的思想，低标准、低境界的问题还是不断出现。超前考虑问题不足，工作中考虑问题不够深入，服务职工意识有时差。关心关爱职工不足。工作考虑不细，工作中与职工群众联系还不够深入，一些职工诉求未能及时收集上来。工作中，没有很好地确定工作安排是否落实到位，在实际工作开展中是否遇到实际困难，切实了解相关工作人员的工作状态，对工作完成情况缺乏认真检查。

三、努力方向

本人将以此次“每日六问”为契机，按照集团和公司党委的统一部署，在学思践悟中提升新境界、彰显新作为、开创新局面，为公司高质量发展建功立业。

一是强化政治引领，提升思想共识。深刻认识到政治理论学习的重要性，坚持系统的理论学习不动摇，坚持学以致用不动摇。不断提升理论素养，进一步提高决策能力，教育引导职工群众自觉用以武装头脑、指导实践、推动工作。同时，加强业务学习，不当“二传手”，会业务、懂业务，指导到位，帮助到位，解释到位。坚持对标学习，学习优秀单位部门的经验，“拿来主义”，善于学习。取长补短。

二是转变思想，强化管理考核。严格“六好”班组考核，增强班组的凝聚力、战斗力和向心力，提升企业班组建设管理水平。继续组织工会主席接待，解决职工诉求，创新慰问形式、加强两堂一舍管理，为职工解决后顾之忧，改善职工工作生活环境。围绕保障职工权益，提高工作效率，增强班组管理力度，树立精细化管理理念，在改善职工、提高工作效能等方面下真功夫。

三是担当作为，转变作风。切实转变工作作风，大胆管理，杜绝老好人的思想心态。有问题不可怕，可怕的是不能积极面对，把问题当成负担。工作中要牢固树立攻坚破难、担当作为的精神，“不讲客观、不找理由、不讲条件”变“不可能”为“可能”，切实增强责任感，提升自身发现问题的能力、解决问题的能力。落实好工作一线法，做实做细工作，工作到边到底，千方百计，打通“最后一公里”。

四是狠抓落实，提高标准。紧紧围绕中心工作，推动工会、后勤、外协整体工作上台阶。加强阵地建设和管理，不断提高协调服务能力和水平。积极探索工会工作的新方法，开展一些引领风尚、高层次、有品位、有特色的活动，推动工会工作增能力提水平上台阶。结合行业实际，依托职工之家、创新工作室，开展技能比武、知识竞赛，激励和引导职工争做技术能手、劳动模范。关心职工生活，开展多种形式的慰问走访工作，维护好职工的合法权益。

有多大担当，就能尽多大责任，干多大事业。打造千亿级集团，是摆在集团上下全体干部职工的光荣使命，我要立足本职扎实开展工作，展示新气象，实现新作为为打造千亿级集团作出应有贡献。

文丨薛明奎